Наш телефон:
Случайное фото
Подпишитесь на наши рассылки!
Эффективная коммуникация в команде. Тренинг для Carlo Pazolini
11-12 ноября прошел очередной корпоративный бизнес-тренинг для сотрудников одного из подразделений головного офиса ТД Carlo Pazolini. В этот раз темой встречи была «Эффективная коммуникация в команде». Что влияет на эффективность общения в бизнесе? В чем особенности делового общения «по горизонтали» и «по вертикали»? Какой деловой позиции придерживаться в конфликте? Как распознать манипуляцию и реагировать на [...]
Тренинг тренеров для преподавателей промбезопасности
В январе и феврале 2011 года мы провели обучение внутренних преподавателей / тренеров, которые проводят обучение рабочих по вопросам промышленной безопасности. Наш давний клиент – Атырауский НПЗ, получил лицензию на самостоятельное проведение обучения по промбезопасности. Целью программа было: дать участникам знания о специфике обучения взрослых людей в условиях производственного предприятия. Развить способность излагать учебный материал [...]
СТРОИМ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.
Практическое руководство для специалиста по обучению.

Издательство: Речь
В книге представлены практические советы и рабочие инструменты для специалиста по обучению персонала. Как выявить потребность в обучении? Как грамотно спланировать и сформировать бюджет? Как оценить эффективность обучения? Здесь вы найдете ответы на эти и многие другие вопросы. Кроме того, предлагаются готовые документальные формы: «Политика в области обучения», «Заявка на обучение», «Программа обучения», «Анкеты оценки эффективности обучения», «Таблица оценки поставщика» и другие. Книга поможет вам сделать первые шаги, обрести профессиональную уверенность и грамотно выстроить работу по обучению и развитию персонала.
Содержание:
Предисловие ... 5
Глава 1. Обучение как система ... 6
Глава 2. Выявление потребности в обучении ... 14
Глава 3. Планирование и бюджет ... 39
Глава 4. Программа обучения ... 61
Глава 5. Обеспечение и сопровождение процесса обучения ... 73
Глава 6. Оценка эффективности обучения ... 87
Глава 7. Контроль и улучшение процесса ... 108
Вместо заключения ... 120
Стоимость книги: 250 руб. Заказать
Отзывы о книге:
Книга построена в форме диалога между начинающим специалистом по обучению и ее коллегой, руководителем отдела обучения. В процессе диалога между героями книги происходит передача опыта по основным этапам:
1 Обучение как система
2. Выявление потребности в обучении
3. Планирование и бюджет
4. Программы обучения
5. Обеспечение и сопровождение процесса обучения
6. Оценка эффективности обучения
7. Контроль и улучшение процесса
Книга написана доступным языком, читатель легко может себя представить на место любого из героев и на их опыте оценить собственные возможности, а так же систематизировать знания. Книга дополнена практическими рекомендациями, программами, таблицами, опросниками.
Источник: http://www.labirint.ru/
Великолепно изложенный и подобранный материиал
Лаконично, содержательно, по делу. Прекрасное подспорье для тех кто строит процесс обучения в компании с «нуля». Рекомендую.
Мальцев Иван Иванович, 25 лет, Калуга
Рекомендую!
Увлекательное повествование о серьезных вещах. Учимся — играя! Книга поможет новичкам выбрать верный курс в построении системы обучения персонала, а тем, кто «плавал» — сверить компас.
Маевская Татьяна, 45 лет
Очень рекомендую!
Книга будет полезна для людей только начинающих разбираться в организации системы обучения для сотрудников компаний. При желании с помощью этой книги можно распланировать свой профессиональный рост в системе корпоративного обучения.
Сорокина Елена
Источник: http://dic.academic.ru/
Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.
Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.
Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.
Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.
Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги
Мы проводим их по 5 основным направлениям:
Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!


