Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

Автор книги Строим систему обучения персонала Тамара Воротынцева приглашает на одноименный тренинг

Тренинг состоится в Москве 31 марта—1 апреля 2011 г. Чем отличается наш тренинг от подобных программ? Почему следует посетить именно его? Главное отличие: Ведущий тренинга – Тамара Воротынцева – практик с опытом практического применения и использования тех инструментов, которым учит. Участники получат мнение и опыт практика. Второе отличие: традиционно подобные программы по этой теме даются [...]

Путешествие в Джамбул или тренинг Управление сотрудниками на производстве для «АмангельдыГаз»

20-21 октября в городе Джамбул (ныне Тараз) прошел бизнес-тренинг Управление сотрудниками на производстве для руководителей ТОО «АмангельдыГаз». Историческая справка: город Джамбул стал широко известен в СССР после выхода кинофильма «Джентльмены удачи», в благодарность за это жители города поставили памятник героям фильма на рыночной площади города. Вот что говорит ведущий тренинга, директор нашей компании Евгений Неделин: [...]

На этой странице нашего сайта собраны материалы (рабочие документы и статьи), которые предназначены прежде всего для: специалиста по обучению, тренинг-менеджера, руководителя отдела обучения и развития и HR, но могут быть интересны руководителям и рядовым сотрудникам.

Документы и формы для специалиста по обучению

Что такое бизнес-тренинг?

Что такое пирамида тренингов? Или о последовательности выстраивания тренингов

«Каждый выбирает по себе…»К вопросу о корпоративной культуре

Блеск и нищета обучения

Когда учеба впрок

Посттренинг

Менеджер по обучению : первые шаги

Обучение – как пятое колесо в телеге

Устаревают ли знания менеджера?

Обучающаяся и саморазвивающаяся организация

Кладезь корпоративных знаний

Управление корпоративными знаниями: это уже важно!

Наука обучения

Корпоративный университет: этажи системы

10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)

Планирование затрат на обучение: пошаговая технология

Современная организация обучения персонала: дорога в будущее

Использование серьезных игр в обучении

Оценка, аттестация, KPI:

Оценка работы директора по персоналу

Деловая оценка персонала: сфера применения

Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала

Оценить играючи или особенности оценки персонала в новой экономической ситуации

Оценка лояльности сотрудников

Способ оценки успешности сотрудников

Оценка и развитие базовых компетенций сотрудников

Оценка персонала: роскошь или необходимость?

Метапрограммы в подборе и оценке персонала

Критерии оценки персонала

Типичные ошибки при внедрении KPI, и как их избежать

Кейс-метод как одна из методик оценки персонала

Процесс управления по целям предполагает командную работу

Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей

Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость

Корпоративная культура:

Как построить взаимодействие между сотрудниками компании?

Что такое корпоративная культура и как она формируется?

Что такое корпоративный кодекс компании и как его написать?

Объединяй и властвуй

Организационная культура в контексте управления знаниями

Организационный оптимизм

Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности

Корпоративная культура и реинжениринг подразделения

Четыре причины формализации отношений в компании

Стратегия коммуникации  HR-бренда

Микрополитика – важные секреты управления персоналом

Наставничество и коучинг:

Коуч — менеджер в компании. С чего начать?

Наставничество в организации

Руководство по адаптации сотрудника: форма и содержание

Наставничество как элемент системы развития персонала в компании

Наставничество и коучинг

Адаптация персонала: наставничество и коучинг

Внедрение коучинговой культуры в организации

Коучинг как средство управления

Как убить двух зайцев одним выстрелом или наставничество в условиях бизнеса

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Метки

Счетчик