Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

С Новым годом!

Дорогие друзья! От всей души поздравляем вас с наступающим Новым годом! Хотим пожелать вам всех благ: здоровья, любви, удачи, материального благополучия, духовной и душевной гармонии с собой и внешним миром! Пусть наступающий год, вопреки массовым пророчествам, будет для всех нас добрым, энергичным и радостным! Спасибо вам за удовольствие, которое доставляет нам профессиональное и личное общение [...]

Дочерние компании Газпрома задают хороший тон

19-20 февраля в ОАО «Газпром Газэнергосеть» прошел бизнес-тренинг Водитель для VIP. Сервисный аспект. Компания стала третьей дочерней компанией Газпрома (вслед за ОАО «Газрегионхолдинг» и ООО «Газпром газнадзор»),  обучившей своих сотрудников стандартам сервиса в работе персонального и офисного водителя. Очень приятно, что лидеры нашего нефтегазового рынка задают такой хороший тон и высокие стандарты. Выражаем искреннюю признательность [...]

Американский менеджмент

Американцы и японцы решили устроить соревнование по гребле. Обе команды долго и упорно тренировались, чтобы достичь высшей спортивной формы. И вот в один прекрасный день, они решили, что уже готовы. Японцы победили, обогнав американцев на одну милю.

Американская команда была горько разочарована своим проигрышем. Просто пала духом. Корпоративное руководство постановило, что надо найти причину разгромного поражения и потому наняло консалтинговую фирму, чтобы разобраться, в чем проблема и получить совет, что следует предпринять. Консалтинговая компания выяснила, что в японской команде восемь человек гребли, а один был на руле, тогда как в американской был один гребец и восемь рулевых. После года изысканий и миллионов долларов, потраченных на анализ проблемы, консалтинговая фирма пришла к выводу, что в американской команде было слишком много рулевых и слишком мало гребцов.

Итак, по мере того как в следующем году приближался день повторных соревнований, структура руководства американской команды была полностью реорганизована. В новой структуре было четыре менеджера по рулению, три менеджера в области руления и новая система оценки выступления гребца, чтобы обеспечить рабочую инициативу.

На следующий год японцы обогнали американцев на две мили. Униженная американская корпорация уволила гребца за плохое выступление и выдала менеджерам премию за выявление проблемы.

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Tags

Счетчик