Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

Эффективная коммуникация в команде. Тренинг для Carlo Pazolini

11-12 ноября прошел очередной корпоративный бизнес-тренинг для сотрудников одного из подразделений головного офиса ТД Carlo Pazolini. В этот раз темой встречи была  «Эффективная коммуникация в команде». Что влияет на эффективность общения в бизнесе? В чем особенности  делового общения «по горизонтали» и «по вертикали»? Какой деловой позиции придерживаться в конфликте? Как распознать манипуляцию и реагировать на [...]

Бизнес тренинги корпоративные. Продолжение сотрудничества с Новосалаватской ТЭЦ

12- 13 мая в г.Салават прошел тренинг Коммуникативная компетентность руководителя для сотрудников Новосалаватской ТЭЦ.  Это первый тренинг комплексной программы развития руководителей.  Комплексная программа состоит из четырех тренингов, которые планируется провести до конца 2011 г. Данная комплексная программа была разработана нами под запрос,  с учетом специфики деятельности руководителей компании. Ведущий комплексной программы — Генеральный директор Тренинговой компании «Бизнес [...]

Деловая оценка персонала: сфера применения

Необходимость грамотного управления людьми, являющимися одним из основных ресурсов современного предприятия, становится все более актуальной, поскольку конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг определяются в большей степени высококвалифицированным трудом. В процессе организации трудовой деятельности сотрудников компании необходимо использовать инструмент управления, позволяющий объединить цели и результаты данной деятельности.

Таким инструментом является деловая оценка персонала. Оценка деятельности сотрудника, его успехов и поражений со стороны высшего руководства или коллектива является одним их основных стимулов его деловой активности. В настоящее время деловая оценка проводится в двух направлениях: оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место при отборе персонала и текущая периодическая оценка сотрудников в ходе аттестации персонала. При необходимости могут проводиться оценки кандидатов для продвижения по служебной лестнице, предоставления дополнительного обучения или зачисления в кадровый резерв компании и т. п. Деловую оценку персонала также можно выполнять по завершении обучения или с целью контроля процесса адаптации работников.

Таким образом, при проведении деловой оценки персонала предприятия, как правило, преследуются такие цели:

• решение о назначении на вакантную должность;
• планирование карьеры сотрудников;
• решение о перемещении сотрудников (ротация, выдвижение на более высокую должность и др.);
• решение об изменении грейда/ уровня и, как следствие, формы оплаты труда (заработная плата, премии, бонусы и иные компенсационные выплаты);
• осуществление внутрифирменного контроля, целью которого может быть выявление результатов корпоративного обучения персонала;
• разработка программ повышения квалификации персонала;
• разработка и реализация кадровой политики предприятия.

Цель процесса аттестации — рациональная расстановка персонала в организации и эффективное использование сотрудников. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки как отдельных работников, так и коллектива в целом. Также аттестация персонала преследует административные, информационные и мотивационные цели. С юридической точки зрения аттестация является основой для организации таких кадровых процедур, как перевод, продвижение, награждение, повышение (понижение) в должности, увольнение.

Мотивационные цели процесса аттестации заключаются в следующем:

• изыскание резервов роста производительности труда;
• вознаграждение сотрудников (увеличение размера заработной платы, повышение в должности, объявление благодарности);
• определение системы материального стимулирования и социальной поддержки;
• стремление вызвать у сотрудников интерес к результатам своего труда и деятельности всего предприятия;
• создание условий для всестороннего развития личности.

На крупных предприятиях аттестация основывается, как правило, на комплексной оценке персонала, которая определяется исходя из результатов деятельности сотрудников и соответствия профессиональных и личностных качеств работников требованиям занимаемой должности и рабочего места.

Таким образом, можно выделить следующие основные требования, которые необходимо соблюдать при проведении аттестации:

• максимально возможная объективность, т. е. независимость от частного мнения заинтересованных лиц или отдельных суждений;
• достоверность — оценке должен подвергаться реальный уровень владения знаниями и навыками;
• надежность — оценка должна быть свободной от влияния ситуативных факторов, таких как настроение аттестуемого, прошлые успехи или неудачи, погода и др.;
• комплексность — необходимо оценивать не только каждого сотрудника предприятия или конкретного отдела, но и отношения и связи внутри предприятия, а также возможность дальнейшего развития работника;
• возможность прогноза — оценка должна давать информацию о том, к каким видам профессиональной деятельности и на каком уровне потенциально способен аттестуемый сотрудник.

Дмитрий Селезнев

Обратите внимание на наши тренинговые программы, которые могут помочь вам:

Постановка целей и определение KPI

Управление по целям и оценка деятельности персонала

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Tags

Счетчик