Корпоративный коучинг

 Статьи    

Корпоративный коучингкорпоративный коучинг

Корпоративный коучинг отличается от бизнес-коучинга. Он намного сложнее, потому что работать приходится не с конкретным человеком, а с целым коллективом, помогая достичь более эффективной работы организации в целом.

 Корпоративный коучинг тоже начинается с запроса, с которым приходит генеральный директор или HR-директор. Запрос обычно заключается в желании директора улучшить работу своей компании или подразделения, реализовать какой-то проект, внести изменения в работу организации. Но он понимает, что если просто приказать подчиненным изменить что-то в работе, достичь показателей, то толку будет мало. Гораздо эффективнее добиться, чтобы каждый сотрудник компании был вовлечен в процесс и стремился достичь поставленной цели.

Корпоративный коучинг состоит из нескольких этапов. На этапе работы с запросом первого лица компании, заказчик под чутким руководством коуча формулирует свои конечные цели и разрабатывает план действий. На следующем этапе коучу предстоит познакомить менеджеров среднего звена с коучингом и объяснить, как при помощи коучинга они могут воздействовать на подчиненных и добиваться от них положительных результатов. И заключительный этап представляет собой работу коуча непосредственно с персоналом компании, конечно, при поддержке мидл-менеджеров. Цель таких коуч-сессий заключается в выработке при помощи специальных упражнений командного духа у сотрудников. В итоге повышается уровень доверия к своим коллегам и руководителю, в результате совместных усилий вырабатывается набор целей компании, которые не противоречат интересам работников, так как эти цели продумывают они сами. Таким образом, корпоративный коучинг представляет собой совокупность персонального и группового коучинга, что помогает максимально сбалансировать цели участников.

                                                                                                                                                                    Олег Алексеенко

Статьи по теме «Коучинг»: