Тренинговая компания "Бизнес Партнер" – бизнес тренинги, тренинги для руководителей, корпоративные тренинги, обучение и развитие персонала

Наш телефон:

228-09-71

Случайное фото

Уверенное поведение при работе с клиентами Обучение рабочих. Инновационный подход. Тренинг

Подпишитесь на наши рассылки!


21 February 2011 · Новости

Какие бизнес-тренинги пользовались популярностью в прошедшем году? Подведя анализ деятельности компании за год, мы составили рейтинг популярности корпоративных тренинговых программ.


2 March 2012 · Новости

Поздравляем прекрасную половину бизнес сообщества с Праздником Весны!                                                                                                                                                                 Пусть просыпающаяся природа поделиться с вами своей силой и поможет вам в рациональном мире бизнеса сохранить очарование непредсказуемости, энергию любви и гармонию чувств!


Рубрика "Статьи"

Приготовиться к взлету!

Рубрика Статьи.

Вы считаете, что в состоянии управлять пилотным проектом? Не спешите и хорошенько подумайте, прежде чем разбиться и сгореть. А еще лучше – сверьтесь с нашими рекомендациями.

Пилотный проект, которым руководила Кэрол Шилат, потерпел фиаско. И именно это обеспечило ему успех. Система составления заказов и формирования прогнозов через Internet, которую Шилат разрабатывала для компании Heineken USA, должна была хотя бы немного сократить восьминедельный срок доставки пива дистрибьюторам. Полгода обкатки новой системы у дистрибьюторов из штата Флорида показали, что время доставки пива... почти не изменилось. Так почему же Шилат осталась довольна?

Главные решения в бизнесе

Рубрика Статьи.

Последовательное создание стоимости требует дисциплинированного выбора, который нацеливал бы деятельность на три основных направления: конкурентное преимущество, возврат на капитал и рост. Последовательность важна: без преимущества или при отрицательном возврате рост разрушает стоимость.

Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента

Рубрика Статьи.

Использование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта.

Планирование проектов

Рубрика Статьи.

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект.

Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.

Стратегическое управление проектами

Рубрика Статьи.

Компании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать — они не хотят учиться управлять проектами.

Cтереотипы мышления менеджера

Рубрика Статьи.

Из австралийского зоопарка сбежал кенгуру. Поймали. Ну, понятное дело — сбежал, значит, через забор перепрыгнул. Старый забор сносят, ставят пятиметровый. Кенгуру опять исчез. Его снова ловят и теперь строят девятиметровый забор. Кенгуру сбегает. Его ловят, окружают пятнадцатиметровым забором. И тут верблюд из соседнего вольера спрашивает кенгуру: «Слушай, а как ты думаешь, на какой высоте они остановятся?» — «Ну, метрах на шестидесяти. А может, наконец станут ворота закрывать на ночь». (Анекдот)

Пять систем менеджмента

Рубрика Статьи.

Прежде чем детально рассматривать системы, целесообразно уточнить понятие «менеджмент». Многие понимают его, как дословный перевод, — «управление». На самом деле, оно несет более емкое определение и представляет собой систему управления бизнес-процессами на предприятии…

Путь к успеху, или Чего не должен делать руководитель

Рубрика Статьи.

Объединить людей в сильную команду — важнейшая цель для любой компании. Чтобы добиться успеха сейчас и гарантировать его в будущем, необходимо инвестировать в своих работников: только они приведут вас к великой цели. Мы научились делать команду успешной, и хотим на примере нашего подразделения показать, как мы этого достигли. Наша компания стала эффективной в результате применения правильных методов работы с персоналом. Эти методы помогли нам — надеемся, они будут полезны и линейным руководителям других организаций.

Шесть факторов успеха по оптимизации управления

Рубрика Статьи.

Сегодня достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда успешная динамичная компания под влиянием происходящих изменений становится неуправляемой. Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления?

Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления? В проекте по постановке системы управления есть факторы, на которые можете и должны влиять именно вы, в противном случае вы рискуете угодить в ловушку...

Мастер управления: памятка для руководителя

Рубрика Статьи.

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации.

Руководитель, работающий по принципу «открытых дверей», — т. е. в кабинет идет кто хочет, когда хочет и по любому вопросу, не может рассчитывать на рациональное использование своего времени.

Мы рады Вас приветствовать на сайте тренинговой компании «Бизнес Партнер»!

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!


Поиск по сайту

Tags

KPI Ведение переговоров Корпоративная культура Наставник Оценка деятельности Переговоры Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление проектом аттестация бизнес-тренер бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловые переговоры ключевые компетенции кодекс поведения компетенции компетенция корпоративные бизнес тренинги корпоративные тренинги корпоративный кодекс методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение и развитие персонала обучение персонала оценка деятельности персонала оценка персонала продажи развитие персонала система наставничества стимулирование труда тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам. тренинг продаж управление знаниями управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо эффективные продажи

Счетчик

Статистика сайта
Rambler's Top100