Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

Как сэкономить бюджет на обучение?

Как  сэкономить бюджет на обучение? Внимание! В июле мы проводим индексацию цен на тренинги в районе 12%. Но у вас еще есть возможность заказать обучение по старой цене. Если Вы планируете обучение сотрудников на второе полугодие, но хотите заказать его по сегодняшней стоимости – вам необходимо заключить с нами договор до 1 июля. Таким образом, [...]

Деловая переписка для управления логистики

16 марта состоялся тренинг «Деловая е-mail переписка» для руководителей и специалистов управления логистики  департамента розничной торговли одного из наших постоянных клиентов. Посмотрите программу тренинга.  Возможно, ее вопросы актуальны и для Вас или ваших сотрудников!  Мы будем рады сотрудничеству! Из отзывов участников: О тренере: Тамара – человек очень контактный, легкий в общении, прекрасно выстроен план работы, [...]

Эффективный наставник на производстве

Семинар -тренинг
«Эффективный наставник на производстве»

Целевая аудитория: сотрудники — наставники, занятые обучением и повышением квалификации рабочих.

Формат обучения — корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.

Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Продолжительность: 16 часов (2 дня)

Содержание:

Тема 1. Роль наставничества в процессе управления персоналом

• Влияние уровня компетентности и адаптированности персонала на результат работы подразделения.
• Цели и принципы наставничества.
• Инструменты наставничества.

Тема 2. Современная система наставничества

• Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает наставник?
• Механизм наставничества.
• Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих
• Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении

Тема 3. Содержание работы наставника по формирование основных рабочих навыков

• Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
• Действия наставника на этапе введения в должность:
  — обучение профессии, организация рабочего места и условий труда, организация взаимодействия с лицами сопряженных видов деятельности

Тема 4. Содержание работы наставника по адаптации молодого сотрудника

• Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
• Действия наставника на этапе вхождения в коллектив:
  — знакомство с коллективом; знакомство с действующими процедурами социальной направленности, приобщение к нормам поведения и традициям коллектива; помощь в решение социально-бытовых вопросов.

Тема 5.  Коммуникация как инструмент наставничества.

• Значение позитивной и конструктивной позиции наставника в процессе общения.
• Донесение информации до собеседника.
• Что означает закон: «Сказал — не значит «услышал», услышал — не значит «понял», понял — не значит «правильно понял».
• Активное слушание.

Тема 6. Постановка целей и  задач работникам.

• Производственные задания и метод SMART.
• Методы постановки задач различным типам сотрудников.

Тема 7. Профессиональная обратная связь в наставничестве.

• Цели и принципы обратной связи.
• Элементы развивающей обратной связи.
• Как давать негативную обратную связь?

Тема 8. Функция контроля в наставничестве.

• Приоритеты в контроле.
• Формы и методы осуществления контроля.

Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с кейсами, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала. -СПб.:Речь, 2008.

Вместе с этим тренингом обычно заказывают:

Руководитель на производстве: инструменты оперативного управления

Программы со сходным содержанием:

Повышение эффективности работы внутренних преподавателей, мастеров производственного обучения

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Tags

Счетчик