Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

Яндекс. Найдется все

В минувшую субботу (28 мая)  нашлось прекрасное настроение и позитивные результаты обучения. Продолжается сотрудничество бизнес-тренера Тамары Воротынцевой  и компании «Яндекс». 23, 30 апреля и 21, 28 мая прошли  очередные корпоративные бизнес тренинги E-mail переписка в бизнесе. Участниками тренингов на этот раз стали специалисты  отдела по работе с рекламными агентствами и службы документооборота. б Вот  выдержка [...]

Состоялся открытый тренинг «Обучение рабочих. Инновационный подход»

4-5 апреля состоялся первый в 2011 году открытый тренинг Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции). В тренинге приняли участие представители таких компаний, как:  Завод им.Дектярева, Мосэнергосбыт, Озерская промышленная компания. Искренне верим, что полученные на занятиях знания и инструменты помогут нашим клиентам оптимизировать систему оценки и подготовки «ключевых рабочих» у себя на предприятии. Add to [...]

Обучение рабочих. Инновационный подход

Бизнес-тренинг
«Обучение рабочих. Инновационный подход»

(Ключевые рабочие позиции)

Целевая аудитория: руководители и специалисты служб персонала, руководители производственных подразделений, все кому интересны современные подходы к подготовке рабочих кадров.

В каких случаях полезен этот тренинг:

• Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.
• На предприятии отсутствует четкая система подготовки и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.
• Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.
• Есть необходимость упорядочить расходы на обучение рабочих.

Коротко: на тренинге рассматривается вопросы подготовки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие позиции (должности)». Как показывает опыт передовых российских предприятий, внедрение системы ключевых рабочих должностей, помимо решения вопросов комплектации и удержания, дает значительное снижение количества:

• инцидентов
• нарушений технологических инструкций
• нарушений по качеству продукции
• нарушений трудовой дисциплины

Длительность: 2 дня.

Программа тренинга:

Тема 1. Система профессионального обучения рабочих кадров

• Формы обучения рабочих кадров
• Система планирования
• Традиционные подходы к обучению рабочих
• Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов

Тема 2. Ключевые рабочие позиции (должности)

• Отличие «ключевых рабочих позиций» от «рабочих основных специальностей»
• Зачем необходимо выделять ключевые позиции (должности)?
• Критерии определения ключевых рабочих позиций

Тема 3. Система оценки рабочих на ключевых позициях (должностях)

• Определение ключевой рабочей позиции
• Требования на соответствие ключевой позиции
• Оценка рабочих на соответствие ключевой позиции

Тема 4. Развитие работников на ключевых рабочих позициях

• Стандартные схемы профессионального развития
• Индивидуальные планы развития
• Целевые программы развития
• Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях

Тема 5. Резерв на ключевые рабочие должности

• Зачем нужен резерв по рабочим?
• Задачи работы с резервом
• Особенности формирования резерва на ключевые рабочие позиции

Тема 6. Подготовка резерва

• Обучение ключевой профессии
• Стажировка на ключевой должности
• Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста
• Оценка готовности резерва

Тема 7. Оценка результатов обучения рабочих на ключевых позициях и их резерва

• Основная идея и методы системы оценки результатов обучения
• Оценка профессиональных знаний
• Оценка профессиональных умений
• Оценка результатов труда (целевые показатели):
  • Коллективные показатели
  • Индивидуальные показатели
• Отличительные особенности оценки рабочих на ключевых позициях (должностях) и их резерва
• Аттестация рабочего персонала. Формы и документы

Тема 8. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих позиций

• Изменение результатов индивидуальных показателей рабочих на ключевых должностях
• Экономический эффект от внедрения системы

Материалы на диске:

1. Методика определения ключевых рабочих позиций (должностей)

Приложение 1. Экспертный лист по оценке ключевых рабочих позиций

Приложение 2. Перечень ключевых рабочих позиций.

2. Положение о порядке проведения аттестации работников на ключевых рабочих позициях.

Приложение 1. Список работников, занимающих ключевые рабочие позиции

Приложение 2. Список работников на ключевых рабочих позициях подлежащих аттестации

Приложение 3. Лист ключевых показателей результатов труда аттестуемого работника на ключевой рабочей позиции

Приложение 4. Перечень ключевых показателей труда работников на ключевых рабочих позициях

Приложение 5. Итоговый аттестационный лист работника на ключевой рабочей позиции

Приложение 6. Методика определения результатов аттестации работников на ключевых рабочих позициях

3. Методика разработки стандартных схем профессионального роста, планов подготовки и повышения квалификации рабочих.

Приложение 1. Стандартная схема профессионального роста (пример)

4. Положение о работе с резервом на ключевые рабочие позиции

Используемые средства

• выполнение практических упражнений и заданий
• групповые дискуссии
• обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Стоимость участия в тренинге составляет 18 700 руб. (НДС не облагается).

В стоимость входит: диск с рабочими документами, раздаточный материал, сертификат участника, кофе-паузы, обеды

** Обратите внимание на отзывы участников и фото

Компании, принявшие участие в этой программе

Уточнить место проведения или получить более подробную информацию о нём можно по телефону (495) 228-09-71 или по электронной почте: hr@training-partner.ru

система подготовки рабочих, система подготовки рабочих, система подготовки рабочих

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Метки

Счетчик