Анализ проблем. Принятие решений
(Тренинг принятия управленческих решений)
«Нам никогда не хватает времени на то,
чтобы сделать работу так, как следует, но оно
всегда находится для того, чтобы ее переделать».
Посмотреть презентацию этого тренинга
Длительность: 2 дня.
Что Вы получите на тренинге:
Тренинг принятия управленческих решений развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.
В результате тренинга участники смогут:
- безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную ;
- оперативно выявлять истинную причину проблемы ;
- принимать взвешенные решения;
- максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения.
Тренер о тренинге. Посмотрите видео.
В чем особенность тренинга:
- Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям;
- 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге;
- Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие;
- Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии.
Для кого эта программа:
тренинг рассчитан на руководителей руководителей, которые обладают реальными полномочиями принимать решения.
Какие навыки развивает? | Результат |
Оценка ситуации
|
Возможность фокусировать свои усилия на решении действительных проблем, адресуя решение рабочих задач подчиненным |
Анализ проблемы
|
Появления навыка работы с большими массивами информацииВнутренняя готовность и способность грамотно действовать в проблемной ситуации. |
Поиск и анализ решений
|
Убедительная, «железная» аргументация для отстаивания Вашей точки зрения.Уверенность в себе и готовность брать на себя ответственность за принимаемые решения. |
Анализ потенциальных возможностей
|
Максимальное использование прямых и косвенных эффектов принимаемого решения. |
Что происходит на тренинге: анализ проблем, принятия решений:
практическая отработка материала происходит в подгруппах по 4-5 чел. Используя предложенные технологии, участники решают сложные бизнес-задачи (кейсы), основанные на реальных ситуациях. Уровень сложности кейсов повышается по мере прохождения тренинга. Каждый кейс требует использования полученных инструментов. Таким образом, участники имеют возможность оценить их действенность тут же, на тренинге.
Тренинг «Анализ проблем. Принятие решений» (Тренинг принятия управленческих решений) — для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.
Подарок! Каждый участник получает набор карманных карточек с алгоритмом действий на каждом из этапов анализа проблемы и принятия решения.
Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.
Посмотреть презентацию этого тренинга
Посмотрите:
Отзывы о тренинге
Фото с тренинга «Анализ проблем. Принятие решений»
.
Посмотрите фрагмент лекции Евгения Неделина «Как отличить проблему от рабочей задачи?»
Вместе с этой программой обычно заказывают:
Принятие решений тренинг. Анализ проблем. Тренинг принятия решений