Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

6 дней для специалиста по обучению персонала. Специальное весеннее предложение!

Весна лучшее время что-то изменить… И мы тоже решили немного поменять формат проведения наших открытых программ. Теперь у вас появилась возможность посетить сразу все три наших тренинга, разработанных для специалиста по обучению и развитию персонала. 31 марта – 1 апреля Строим систему обучения персонала 4-5 апреля Обучение рабочих. Инновационный подход 7-8 апреля Современная система наставничества [...]

Как сэкономить бюджет на обучение?

Как  сэкономить бюджет на обучение? Внимание! В июле мы проводим индексацию цен на тренинги в районе 12%. Но у вас еще есть возможность заказать обучение по старой цене. Если Вы планируете обучение сотрудников на второе полугодие, но хотите заказать его по сегодняшней стоимости – вам необходимо заключить с нами договор до 1 июля. Таким образом, [...]

Бизнес и управление. От идеи до профессионального менеджмента

Семинар-тренинг
Бизнес и управление. От идеи до профессионального менеджмента
(по И.Адизесу)

И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence, — Написал 11 книг, переведенных на 26 языков

• Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Среди них: Bank of America, “Volvo”(Швеция), Coca-Cola Foods, Телевидение “Azteka” (Мексика), ”Domino’s Pizza (США), Israeli Air Force, Subaru of America, Scandinavian Airlines System (SAS), три крупнейших российских компании (названия не подлежат разглашению по соглашению о конфиденциальности) и др
• Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции.

Вплоть до последнего времени имя и методология И.Адизеса были известны в нашей стране лишь узкой группе профессионалов. Однако ситуация исправляется. За последнее время на русский язык переведено 8 основных книг Адизеса. Теория Адизеса становится популярной и даже модной. Теория и методология Адизеса отличается системным видением:

• описывает, какие основные функции должен выполнять менеджер в любой компании
• дает понимание того, почему одни компании быстро становятся успешными, достигают расцвета, захватывают огромные рынки, а другие – даже при наличии гениальной идеи – разоряются и не достигают результатов.
• показывает, какие личностные качества руководителя могут помогать или мешать на разных этапах развития компании
• помогает создать взаимодополняющую успешную команду ТОП-менеджеров
• дает понимание того, как выводить компании из кризиса, какие проблемы компании являются нормальными на каждом этапе роста, а какие аномальными и ведут к разрушению компании

Программа мероприятия:

1. Изменения на рынке и жизнеспособность организации
2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу. 4 функции и 4 роли менеджмента компании.
   Производитель. Ради чего существует компания?
   Администратор. Как измерять эффективность?
   Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?
   Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух?
3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.
   От идеи бизнеса к его расцвету.
   Нормальные признаки и аномальные проблемы
   Как руководить компанией на разных стадиях развития.
   Признаки растущей и стареющей компании
   Как не увязнуть в бюрократии
4. Происхождение конфликтов между подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
   Конфликт функций подразделений компании.
   Функциональность организационной структуры компании
5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
   Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
   Как сделать так, чтобы нас услышали?
   Чему стоит учиться нам самим?
6. Распределение ответственности и контроль.
   Определение целей и ответственных лиц.
   Право говорить «да» и «нет»
   Определение точек контроля.
   Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессам?
7. Формула успеха руководителя и компании.
   Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
   7 заповедей успешного ТОП-менеджера.

Формы работы: лекции, индивидуальные и групповые упражнения, деловые игры, кейсы.

Тренинг рассчитан на 2 полных рабочих дня (с 10-00 до 17-30) с двумя 15-минутными кофе-брейками и перерывом на обед 1 час.

По окончании тренинга участники овладеют одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления коллективом, при помощи которого смогут:

Тренинг предназначен для ТОП-менеджеров компании и может быть проведен как в открытом, так и во внутрикорпоративном формате.

В стоимость входят раздаточные материалы, сертификат нашей компании о прохождении курса, а также сертификат Adizes Academy of Management (Израиль) на английском языке, обеды и кофе-брейки.

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Tags

Счетчик