Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

Тамара Воротынцева награждает победителей конкурса «Бизнес-тренер Уфа -2010»

8 октября 2010 года Тамара Воротынцева как тренер федерального уровня была приглашена оргкомитетом конкурса «Бизнес-тренер Уфа -2010» для участия в церемонии награждения победителей... В финале конкурса Тамара провела 2-х-часовой мастер-класс «Обучение персонала как система». Посмотрите на фрагменты этого мероприятия! Почувствуйте его позитивную энергию и добрые эмоции! Смотреть и слушать... Add to Social Bookmarks Blink del.ici.ous [...]

Успешные деловые переговоры. Второй этап обучения руководителей РСХБ

24-25 и 29 — 30 ноября прошли очередные бизнес-тренинги   для руководителей центрального офиса Россельхозбанка. Первый тренинг: Принятие управленческих решений. Второй: Успешные деловые переговоры, этот тренинг ознаменовал собой начало второго этапа обучения руководителей. Тренинг развивает навыки уверенного поведения в деловых переговорах, преодоления разногласий в сложных переговорах, корректного отстаивания деловых интересов и реализации собственных целей в переговорах. Add [...]

Эффективное совещание

Бизнес-тренинг
«Эффективное совещание»

Целевая аудитория: менеджеры компании, чья управленческая деятельность связана с проведением и участием в деловых совещаниях.

Длительность: 2 дня.

Цели тренинга:

• дать участникам знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний.
• оптимизация процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Программа тренинга:

Тема 1. Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности.

• Философия эффективного совещания
• Определение необходимости и цели совещания
• Выбор вида и формы проведения совещания
• Планирование состава и ролей участников

Тема 2. Общая схема подготовки совещания

• Постановка задачи
• Предварительная оценка совещания
• Заинтересованные лица
• Составление детального плана работы

Тема 3. Организация и планирование совещания

• Разработка повестки дня
• Выбор времени, места, продолжительности совещания
• Составление списка участников. Распределение ролей. Оповещение
• В каком случае совещание необходимо отменить

Тема 4. Динамика совещания

• 7 этапов проведения совещания
• Методы обсуждения на совещании, мозговой штурм
• Методы установления согласия
• Методы выработки решений
• Наглядные визуальные материалы как способ оптимизации эффективности совещаний
• Взаимодействие со сложными участниками. Предотвращение и разрешение конфликтов

Тема 5. Участие в работе совещания

• Подготовка собственного выступления
• Мастерство публичного выступления
• Основные составляющие бизнес-имиджа
• Техника конструктивного отстаивания интересов своего подразделения или своей позиции

Тема 6. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

• Процедуры завершения совещания
• Информирование о принятых решениях
• Анализ проведенного собрания
• Контроль за выполнением решения

Используемые средства:

• моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций в общении;
• самоанализ поведения и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и видеозаписей участия в упражнениях;
• видеоанализ;
• выполнение специальных упражнений и заданий;
• ролевые и деловые игры;
• обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
• решение бизнес-задач из реальной практической деятельности участников.

Получаемые эффекты:

По окончании тренинга участники:

• разовьют управленческую и коммуникативную компетентность;
• поймут философию эффективного совещания;
• узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов;
• разовьют навыки эффективного участия в совещании;
• получат знания по разработке повестки дня совещания;
• получат знания о целесообразности распределения ролей в совещании;
• разовьют умение организовывать групповое обсуждение и мозговой штурм;
• овладеют приемами выработки решений;
• овладеют техникой конструктивного отстаивания деловых интересов;
• получат знания о формировании бизнес-имиджа

Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала. -СПб.:Речь, 2008.

Вместе с этим тренингом обычно заказывают:

Эффективное руководство

Анализ проблем. Принятие решений

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Tags

Счетчик