Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

Построение эффективной системы обучения и развития персонала — тренинг для специалистов по обучению ОАО Башкирэнерго

13 мая в Уфе прошел корпоративный тренинг для специалистов кадровых служб ОАО «Башкирэнерго» Построение эффективной системы обучения и развития персонала.  Тренинг провела директор по развитию нашей компании, эксперт по построению корпоративных систем обучения Тамара Воротынцева. Вот, что говорит о проведенном тренинге организаторобучения, менеджер ННОУ УТК Башкирэнерго Надежда Докучаева: «Обучение прошло отлично, спасибо!  Специалисты кадровых служб [...]

Путешествие в Джамбул или тренинг Управление сотрудниками на производстве для «АмангельдыГаз»

20-21 октября в городе Джамбул (ныне Тараз) прошел бизнес-тренинг Управление сотрудниками на производстве для руководителей ТОО «АмангельдыГаз». Историческая справка: город Джамбул стал широко известен в СССР после выхода кинофильма «Джентльмены удачи», в благодарность за это жители города поставили памятник героям фильма на рыночной площади города. Вот что говорит ведущий тренинга, директор нашей компании Евгений Неделин: [...]

Постановка целей и системный подход к определению KPI

Цель тренинга:	Представить слушателям системный подход к планированию, который дает возможность: –  связать цели организации c ожидаемыми результатами     деятельности сотрудников
Продолжительность:	16 учебных часов (8 х 1,5 ч.)
Форма проведения:	Информационные блоки, работа в командах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь.

1.   Позиционирование целей и KPI

• Определения (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность, KPI, функциональная и проектная деятельность)
• Преимущества внедрения системного подхода для организации и сотрудников

2.   Постановка целей

• Техника постановки целей
• Технология «SMART goals»

Деловая игра:

Постановка целей

• Оптимальное количество целей для одной позиции
• Приоритет, вес целей
• Стратегические — тактические цели компании
• Обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей
• Стратеги и тактики в компании

Key PERFORMANCE indicators – ключевые показатели ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
KPI – это показатели, влияющие на количественное или качественное изменение результатов по отношению к поставленным целям.

Технология определения KPI включает в себя:

1. Определение желаемых результатов деятельности (постановка целей)
2. Определение показателей, позволяющих контролировать процесс достижения желаемых результатов деятельности (разработка KPI)

Деятельность включает в себя функциональную и проектную составляющие.

3.   Функциональные зоны ответственности
как инструмент определения KPI

• Определение, необходимость, преимущества
• Требования к формулировке
• Состав функциональных зон ответственности:
  –  функциональные задачи
  –  проекты
  –  ключевые показатели эффективности (KPI)
• KPI – определение, необходимость, требования

Деловая игра:

Определение функциональных зон ответственности и ключевых показателей деятельности (KPI)

4.   Проектная деятельность и KPI

• Позиционирование проектной деятельности
• Инициация проекта (2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
  –  проблема – цель – решение
  –  возможность – цель – решение

Деловая игра:	Постановка цели и выбор решения.
Результат:	Участники тренинга осваивают технику постановки цели и выбора решения и выполняют практическое задание на базе конкретных ситуаций.

• Структурирование работ проекта по этапам
  –  определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
  –  декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
  –  определение проектных KPI

Деловая игра:	Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI.
Результат:	Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI.

• Формы представления информации по проекту
  –  древо
  –  PERT (сетевой график)
  –  диаграмма Ганта
  –  блок-схема, матрица, группа

Деловая игра:	Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта.
Результат:	Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.

• Понятие риска в проекте
• Альтернативные решения (матрица WIN — WIN)

Деловая игра:	Выработка альтернативных решений.
Результат:	Участники тренинга осваивают технику выработки альтернативных решений.

• Создание системы контроля
• Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)

5.   Организация проектов

• Определение оргструктуры
  –  администратор проекта
  –  проектная группа

Деловая игра:	Выполнение теста Белбина (роли в группе).
Результат:	Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль.

• Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы

Деловая игра:	Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ.
Результат:	Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах.

• Создание системы обратной связи
  –  поощрительное интервью
  –  консультативное интервью
  –  критическое интервью
  –  шоковое интервью

Деловая игра:	Выработка правил критики.
Результат:	Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики.

• Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)

Вместе с этой программой обычно заказывают:

Управление по целям и оценка деятельности персонала

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Tags

Счетчик