Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

Путешествие в Джамбул или тренинг Управление сотрудниками на производстве для «АмангельдыГаз»

20-21 октября в городе Джамбул (ныне Тараз) прошел бизнес-тренинг Управление сотрудниками на производстве для руководителей ТОО «АмангельдыГаз». Историческая справка: город Джамбул стал широко известен в СССР после выхода кинофильма «Джентльмены удачи», в благодарность за это жители города поставили памятник героям фильма на рыночной площади города. Вот что говорит ведущий тренинга, директор нашей компании Евгений Неделин: [...]

Топ-5. Пять лучших тренингов 2010 года!

Какие бизнес-тренинги пользовались популярностью в прошедшем году? Подведя анализ деятельности компании за год, мы составили рейтинг популярности корпоративных тренинговых программ. За основу были взяты всего два критерия: Количество проведенных за год тренинговых дней по данной программе. Количество компаний-клиентов, заказавших этту программу . Итак, безусловным лидером продаж стала программа  E-mail переписка в бизнесе — тренинг для [...]

Проект – от идеи до реализации

Цель тренинга:	Предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта
Продолжительность:	16 учебных часов
Форма проведения:	Информационные блоки, работа в командах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь

1. Место проекта в менеджменте

• Предназначение проекта
  (решение проблемы или использование новой возможности)
• Определение проекта
• Основные понятия
  –  классификация проектов
  –  этапы проекта
  –  основные факторы успешной реализации проекта
  –  способы оценки проекта
  –  бизнес-план проекта
• Технология создания общего терминологического поля «лестница»

Деловая игра:	Создание единого терминологического поля
Результат:	Участники тренинга осваивают технику создания общего терминологического поля

2.   Инициация проекта и постановка целей

• Инициация проекта
  (2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
  –  проблема – цель – решение
  –  возможность – цель – решение
• Рекомендуемые и обязательные требования к формулировке целей
• Техника постановки целей (SMART goals)
• Оптимальное количество целей

Деловая игра:	Постановка и корректировка целей
Результат:	Участники тренинга осваивают технику постановки целей

3.   Планирование

• Инициация и постановка целей проекта

Деловая игра:	Постановка цели и выбор решения
Результат:	Участники тренинга выбирают проект и ставят цели проекта на базе конкретных ситуаций

• Структурирование работ проекта по этапам
  –  определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
  –  декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
  –  определение проектных KPI

Деловая игра:	Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI
Результат:	Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI

• Формы представления информации по проекту
  –  древо,
  –  PERT (сетевой график),
  –  диаграмма Ганта,
  –  блок-схема, матрица, группа

Деловая игра:	Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта
Результат:	Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.

• Понятие риска в проекте
• Альтернативные решения (матрица WIN — WIN)

Деловая игра:	Выработка альтернативных решений
Результат:	Участники тренинга осваивают технику выработки альтернативных решений

• Создание системы контроля
• Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)

4.   Организация

• Определение оргструктуры
  –  администратор проекта
  –  проектная группа

Деловая игра:	Выполнение теста Белбина (роли в группе)
Результат:	Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль

• Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы

Деловая игра:	Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ
Результат:	Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах

• Создание системы обратной связи
  –  поощрительное интервью
  –  консультативное интервью
  –  критическое интервью
  –  шоковое интервью

Деловая игра:	Выработка правил критики
Результат:	Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики

• Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)

С этим тренингом обычно заказывают:

Анализ проблем. Принятие решени

Управление изменениями

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Tags

Счетчик