Наш телефон:

Подпишитесь на наши рассылки!

Состоялся открытый тренинг «Обучение рабочих. Инновационный подход»

4-5 апреля состоялся первый в 2011 году открытый тренинг Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции). В тренинге приняли участие представители таких компаний, как:  Завод им.Дектярева, Мосэнергосбыт, Озерская промышленная компания. Искренне верим, что полученные на занятиях знания и инструменты помогут нашим клиентам оптимизировать систему оценки и подготовки «ключевых рабочих» у себя на предприятии. Add to [...]

Деловая переписка. Имидж и деловые интересы

19-20 декабря Тамара Воротынцева провела корпоративный бизнес-тренинг Деловая переписка.  Имидж и деловые интересы.  Участники тренинга получили ответы на вопросы: Как отстоять деловые интересы и сохранить лояльность партнера/клиента? Как написать принципиальное письмо и  не навредить имиджу клиентоориентированной компании? Как вежливо, но действенно потребовать у клиента погашения финансовой задолженности? Программа бизнес-тренинга: Деловая переписка.  Имидж и деловые интересы [...]

Управление по целям и оценка деятельности персонала

Бизнес-тренинг
«Управление по целям и оценка деятельности персонала»

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала.

Длительность: 3 дня.

Цели тренинга:

• познакомить участников с инструментом оценки деятельности сотрудников, основанном на управлении посредством целей и учете индивидуального вклада каждого сотрудника в достижение бизнес-целей компании.

Программа тренинга:

Тема 1. Управление посредством целей.

• Стратегические цели и миссия компании
• Оперативные бизнес цели и задачи
• Принцип каскадирования целей
• Принцип SMART
• Правила постановки индивидуальных бизнес-целей сотрудника

Тема 2. Развитие персонала как ресурс достижения бизнес-целей

• Ценности и ключевые компетенции
• Профессиональные компетенции как условие достижения бизнес-целей
• Формирование и постановка целей развития сотрудника

Тема 3. Бизнес-цели и компетенции в системе оценки деятельности

• Идея системы оценки деятельности
• Этапы оценки деятельности:
  • планирование и постановка задач;
  • работа по выполнению;
  • оценка деятельности за установленный период;
  • принятие решений по результатам оценки.
• Принципы внедрения системы оценки:
  • обоснованность;
  • прозрачность;
  • информированность;
  • подготовленность.
• Критерии оценки. Методы оценки выполнения бизнес-целей. Шкала оценки компетенций.

Тема 4. Структура и процедура этапа планирования

• Процедурные аспекты этапа планирования.
• Документы этапа планирования.
• Регуляция возможных искажений.
• Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 5. Этап выполнения поставленных целей

• Варианты корректировки целей в зависимости от продолжительности запланированного периода.
• Регуляция возможных искажений.
• Документальное сопровождение.
• Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 6. Этап подведения итогов и принятия решений

• Процедура подготовки и проведения.
• Как обеспечить объективность оценки.
• Документальное оформление результатов.
• Модели материального поощрения.
• Результаты оценки и планирование новых задач.
• Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 7. Использование результатов оценки

• Учет вклада каждого сотрудника в выполнение целей компании.
• Вознаграждение сотрудника сообразно степени выполнения им поставленных целей.
• Выявление потребности в обучении и развитии персонала.
• Формирование кадрового резерва.
• Формирование базы данных для оперативных и взвешенных решений при организационных изменениях.
• Формирование и упрочение корпоративной культуры, продвижение корпоративных ценностей.

Тема 8. Этапы внедрения системы оценки

• Какие категории сотрудников целесообразно включать в систему оценки деятельности.
• Создание процедуры, регламента.
• Подготовка сотрудников отдела персонала.
• Формы и приемы доведения информации до всех участников процесса.
• Запуск и сопровождение системы оценки.
• Критические точки и способы их преодоления.
• Роль и функции отдела персонала, линейных руководителей, высшего руководства.
• Когда данная система не эффективна.

Используемые средства:

• кейсы
• групповые дискуссии
• ролевые игры
• выполнение практических упражнений и заданий
• метафорическая деловая игра

Комментирование закрыто.

Мы успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования России и стран СНГ с 2005 года.

Что мы делаем: мы проводим классические бизнес-тренинги, т.е. обучаем только тем знаниям и навыкам, которые необходимы для успешной профессиональной деятельности. Мы не занимаемся личностным ростом, прокачкой мозгов и шаманством.

Кто наш клиент: это юридические лица, компании среднего и крупного бизнеса России и стран СНГ.

Кто будет вас учить: наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. У нас нет пенсионеров-теоретиков и «зеленых выскочек». Мы учим только тому, что умеем сами.

Основное направление нашей деятельности – это корпоративные тренинги

Мы проводим их по 5 основным направлениям:

• Тренинги для руководителей

• Универсальные тренинги

• Деловая переписка

• Система обучения персонала

• Рабочие кадры

Будем рады видеть Вас среди наших клиентов!

Поиск по сайту

Tags

Счетчик