Инновации в экономике начинаются с персонала. Уникальная программа об инновациях в подготовке рабочих кадров

Ни у кого не вызывает сомнения, что инновационные изменения в экономике невозможны без хорошо подготовленного персонала. В особенности это тезис актуален для рабочего персонала – тех людей, чьими руками и будет создаваться эта экономика.

При этом зачастую можно наблюдать довольно странную картину: вопросам технического перевооружения и разработки новых технологий отдается явный приоритет по сравнению с вопросами подготовки рабочих. Безусловно, обучение рабочих проводиться на всех предприятиях, но только в рамках, определенных Законом. Рабочие проходят обучение, получают «корочки» и на этом вопрос считается закрытым. И это при том, что доля непроизводительных расходов, связанных с ошибками рабочих, которые приводят к браку, поломкам оборудования и авариям очень велика (по некоторым оценкам до 60-70 % от всех непроизводительных расходов предприятия).

Существующая система подготовки рабочих нуждается в оптимизации! И позитивный опыт такой оптимизации на Российских предприятиях уже есть. И речь идет не столько о новых методах обучения, сколько о целостной системе обучения, развития, оценки и мотивации высококвалифицированных рабочих кадров.

Цель нашего семинара-тренинга – донести этот опыт до специалистов тех предприятий, где критерием эффективности обучения является не «корочка»,  а реальные знания умения и навыки, которыми овладел рабочий.

В каких случаях полезен этот тренинг:

1. Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.

2. На предприятии отсутствует четкая система развития и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.

3. Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.

4. Есть необходимость упорядочить расходы на обучение рабочих.

Коротко: на тренинге рассматриваются вопросы подготовки, оценки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие позиции/должности». Внедрение системы ключевых рабочих позиций, позволяет значительно снизить количество: инцидентов, нарушений технологических инструкций, нарушений по качеству продукции и нарушений трудовой дисциплины.

В программе тренинга:

  • Традиционные подходы к обучению рабочих
  • Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов
  • Что такое «Ключевые рабочие позиции/должности»?
  • Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей»
  • Методика определения ключевой рабочей должности
  • Развитие работников на ключевых рабочих должностях
  • Стандартные схемы профессионального роста
  • Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях
  • Зачем нужен резерв по рабочим? Задачи работы с резервом
  • Аттестация рабочих: оценка уровня профессиональных знаний и умений, Оценка результатов труда (коллективные и индивидуальные показатели)
  • Экономический эффект от внедрения системы

Посмотрите полную программу тренинга

В тренинге уже приняли участие около 60 предприятий (в открытом и корпоративном формате). Машиностроение, металлургия, оборонные предприятия, предприятия нефтегазовой и химической отраслей, предприятия атомной энергетики и другие. Посмотрите список предприятий.

Все участники тренинга получают диск с документами необходимыми для внедрения данного подхода на своем предприятии:

  1. Методика определения ключевой позиции
  2. Методика разработки схем профессионального развития
  3. Положение об оценке (аттестации) ключевых рабочих
  4. Методика определения результатов оценки работников на ключевых рабочих должностях
  5. Положение о работе с резервом
  6. Готовые документальные формы: экспертные листы, схемы профессионального развития,  листы оценки ключевых рабочих и резерва и др.

Семинар-тренинг «Обучение рабочих. Инновационный подход» пройдет 4-5 апреля в Москве.

Регистрация участников по тел. (495) 228-09-71 или e-mail: hr@training-partner.ru

Метки
KPI ВИП водитель Деловая переписка тренинг Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Принятие решений Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловые переговоры имидж клиентский сервис ключевые компетенции компетенции компетенция корпоративный кодекс методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка деятельности персонала оценка персонала продажи развитие персонала тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти