Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)

26-27 апреля в Москве состоится семинар-тренинг «Обучение рабочих. Инновационный подход»

Чтобы понять нужен ли Вам наш семинар-тренинг, ответьте на 7 простых вопросов:

1. Вы хотите снизить долю непроизводительных расходов и повысить производительность труда?

2. Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию?

3. Действующая система оценки (аттестации) не приносит ожидаемых результатов?

4. Расходы на обучение рабочих нуждаются в оптимизации?

5. Мотивационные механизмы рабочих не дают желаемых результатов?

6. Остро стоит проблема удержания высококвалифицированных рабочих?

7. Вы хотите, чтобы служба персонала стала реальным помощником для производственников?

Если вы утвердительно ответили хотя бы на два  вопроса — Вам будет полезен наш семинар-тренинг «Обучение рабочих. Инновационный подход».

На семинаре Вы узнаете о реальной практике российского производственного предприятия, которому за три года удалось собственными силами, без капитальных вложений, снизить:

  • Нарушения технологических инструкций на 25 %
  • Нарушения по качеству продукции на 50 %
  • Нарушения трудовой дисциплины на 35 %

Цель нашего семинара-тренинга – донести этот опыт до специалистов тех предприятий, где критерием эффективности обучения является не «корочка»,  а реальные знания умения и навыки, которыми овладел рабочий.

Коротко: на тренинге рассматриваются вопросы подготовки, оценки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие позиции/должности». Внедрение системы ключевых рабочих позиций, позволяет значительно снизить количество: инцидентов, нарушений технологических инструкций, нарушений по качеству продукции и нарушений трудовой дисциплины.

В программе тренинга:

  • Традиционные подходы к обучению рабочих
  • Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов
  • Что такое «Ключевые рабочие позиции/должности»?
  • Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей»
  • Методика определения ключевой рабочей должности
  • Развитие работников на ключевых рабочих должностях
  • Стандартные схемы профессионального роста
  • Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях
  • Зачем нужен резерв по рабочим? Задачи работы с резервом
  • Аттестация рабочих: оценка уровня профессиональных знаний и умений, Оценка результатов труда (коллективные и индивидуальные показатели)
  • Экономический эффект от внедрения системы

Посмотрите полную программу тренинга

В тренинге уже приняли участие около 60 предприятий (в открытом и корпоративном формате). Машиностроение, металлургия, оборонные предприятия, предприятия нефтегазовой и химической отраслей, предприятия атомной энергетики и другие. Посмотрите список предприятий.

Все участники тренинга получают диск с документами необходимыми для внедрения данного подхода на своем предприятии:

  1. Методика определения ключевой позиции
  2. Методика разработки схем профессионального развития
  3. Положение об оценке (аттестации) ключевых рабочих
  4. Методика определения результатов оценки работников на ключевых рабочих должностях
  5. Положение о работе с резервом
  6. Готовые документальные формы: экспертные листы, схемы профессионального развития,  листы оценки ключевых рабочих и резерва и др.

Семинар-тренинг «Обучение рабочих. Инновационный подход» пройдет 26-27 апреля в Москве.

Регистрация участников по тел. (495) 228-09-71 или e-mail: hr@training-partner.ru

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти