Система 5S. Тренинг в Подольске

16-17 февраля в Подольске состоялся тренинг Бережливое производство. Система 5S. Ведущий — бизнес-тренер, эксперт Сергей Коновалов. Вот, что о тренинге сказали сами участники.

Какие из тем, рассмотренных на тренинге, были для Вас наиболее полезными? (наиболее частые ответы):

• практическое применение на реальном участке;
• о системе 5S; о коллективе единомышленников;
• работа с персоналом; потери;  
• карта стандарта работы; ознакомление с системой 5S;
• рациональный подход к планированию производства; рациональный подход к планированию производства;
• стандартизированние; тема контроля и ответственности;
• виды производственных потерь.

(далее…)

Тренинг по управлению проектами на Селигере

11 февраля на о.Городоля прошел практический семинар Управление проектами. Введение для сотрудников  предприятия ЦНИИмаш. Основная цель семинара — формирование общего представления о проектном управлении, дать участникам возможность понять суть и особенности проектной деятельности.

В ходе тренинга были разобраны следующие темы:

• Введение в управление проектами. Что такое проект?
• Отличия проекта от текущей деятельности
• Программы и портфели проектов
• Процессы и функции управления проектами.
• Цикл управления проектами и основные участники проектной деятельности
• Планирование проекта

На протяжении всего тренинга участники были активны и вовлечены в процесс обучения, чему безусловно способствовали интересные деловые игры и профессионализм тренеров Николая Арапова и Евгения Неделина. Посмотрите фото… (далее…)

Управленческие решения. Тренинг в Уфе

25-26 января в Уфе прошел корпоративный тренинг Эффективные управленческие решения.

Этот тренинг решений развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.
Инструменты, которые изучаются на тренинге позволяют:

• безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая не нужную ;
• оперативно выявлять истинную причину проблемы ;
• принимать взвешенные решения;
• максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения.

Посмотрите фото с тренинга… (далее…)

Принятие эффективных решений. Тренинг в Москве

20-21 января в Москве состоялся тренинг Принятие эффективных решений для команды руководителей крупнейшего в России кадрового холдинга. В процессе тренинга были рассмотрены темы:

• Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации
• Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы
• Алгоритм определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных
• Разработка критериев для оценки вариантов решений.
• Оценка и «взвешивание» рисков.
• Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.

Посмотрите фото… (далее…)

Стили управления по Адизесу

В конце 2016 и в начале 2017 года в Санкт-Петербурге прошли два корпоративных бизнес-тренинг Роли и стили менеджмента по методологии И. Адизеса для руководителей среднего и высшего звена крупной производственной компании (бизнес-тренер Татьяна Курдюмова).

Участники тренинга:

• освоили основы методологии Ицхака Адизеса
• определили свой собственный стиль менеджмента
• разобрались с тем, как их рабочие роли усиливают одни составляющие стиля и ослабляют другие
• выяснили, как налаживать контакт и взаимопонимание с коллегами, имеющими другой стиль управления
• определили, каких стилей не хватает в их команде и как построить взаимодополняющую команду
• а также осознали, какие функции стоит развивать каждому из них.

Большая часть участников знакомилась с методологией Адизеса с нуля. Им необходимо было не только разобраться в теоретических аспектах, но и понять, как использовать свои знания на практике, в каждодневной работе с коллегами. (далее…)

Принципиальные переговоры. Тренинг

15-16 декабря прошел корпоративный тренинг Принципиальные переговоры. В ходе тренинге участники получили ответы на вопросы:

• Чем отличаются позиционные и принципиальные переговоры?
• Когда заканчивается продажа и начинаются собственно переговоры?
• Несогласие оппонента с вашими условиями — это конец или только начало?
• Какие способы преодоления разногласий, кроме уступки и компромисса существуют?
• Почему компромисс не лучший из вариантов достижения соглашения в переговорах?
• Когда начинать переговоры?
• Как использовать в работе матрицу оценки альтернатив?

Тренинг прошел плодотворно и в очень позитивной атмосфере, спасибо участникам и организаторам! (далее…)

Тренинг для руководителей в Новосибирске

6-7 декабря прошел тренинг для руководителей в Новосибирске. Тема тренинга: Принятие управленческих решений. Предметом изучения стали инструменты анализа сложных ситуаций где цена управленческого решения очень высока. Предложенные инструменты позволяют руководителям:

• Безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную ;
• Оперативно выявлять истинные причины проблемы ;
• Принимать взвешенные решения;
• Максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения.

Благодарим участников за активную работу и организаторов за отличные условия для обеспечения максимальной комфортной рабочей обстановки! Посмотрите фото…

.

(далее…)