Менеджмент

Навыки управления. Навыки управления персоналом

В этом разделе мы собрали статьи по менеджменту: оценка ситуации, анализ проблем, принятие управленческих решений решений, управление проектами, наставничество, мотивация персонала и многое другое.

Пять систем менеджмента

Качества, правила и принципы успешного менеджера:

  1. Главные решения в бизнесе
  2. Пять систем менеджмента
  3. Шесть факторов успеха по оптимизации управления
  4. Мастер управления: памятка руководителя
  5. 7 качеств, необходимых руководителю для эффективного управления
  6. Неписаные правила менеджмента
  7. Десять заповедей, которые должен нарушить бизнес-лидер
  8. Секретное оружие успешных управленцев
  9. Худшие привычки плохих менеджеров
  10. О вреде микроменеджмента
  11. Зачем нужно обучать линейных менеджеров?
  12. Путь к успеху, или Чего не должен делать руководитель
  13. Cтереотипы мышления менеджера


Управление качеством:

    1. Система Качества как часть Системы Управления
    2. Классическая философия качества
    3. Анализ затрат на качество
    4. Мониторинг потерь качества
    5. Сильные и слабые стороны стандартов ИСО серии 9000 новой версии: стратегия введения в действие
    6. 8 принципов менеджмента качества
    7. Бережливое производство
    8. Инструменты бережливого производства
    9. Внедрение Бережливого производства
    10. Что такое Шесть сигм?
    11. Что такое система 5S?
    12. Метод «Диаграмма Парето»
    13. Семь основных инструментов контроля качества
    14. Экскурсия на бережливое производство. Видео
    15. Бережливое производство в офисе. Бережливый офис
    16. Вытягивающее поточное производство
    17. Картирование потока создания ценности
    18. Бенчмаркинг
    19. Cистема TPM
    20. Система SMED
    21. Lean технологии
    22.  Гемба. Что такое гемба
    23. Кайдзен. Что такое кайдзен
    24. Канбан. Что такое канбан
    25. Технология решения проблем


Управление проектами:

  1. Планирование проектов
  2. Стратегическое управление проектами
  3. Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента
  4. Главные решения в бизнесе
  5. Приготовиться к взлету!
  6. Чем в действительности занимается менеджер проекта?
  7. 10 правил повышения производительности проектов
  8. Смешать, но не взбалтывать… или Организационные структуры в проектах
  9. Современная команда менеджмента проекта
  10. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
  11. Рожденные управлять проектом
  12. Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации
  13. Управление временем проекта
  14. Управление временем и планирование
  15. Управление временем по Франклину
  16. АВС анализ
  17. Управление временем руководителя
  18. Time management
  19. Анализ проблемной ситуации
  20. Анализ принятия управленческих решений
  21. Эффективность принятия управленческих решений
  22. Технология принятия управленческих решений
  23. Разработка и принятие управленческих решений
  24. Процесс принятия управленческих решений
  25. Методы принятия управленческих решений
  26. Принятие управленческих решений


Инструменты и навыки управления:

    1. Диаграмма Исикавы (Рыбий скелет)
    2. SMART цели. Постановка цели по smart
    3. Принцип Эйзенхауэра
    4. Ищите проблему!
    5. Коллективное принятие решений – эффективное развитие компании
    6. Методы анализа проблем управления проектом
    7. Преодоление сопротивления изменениям на предприятии
    8. Делегируем полномочия
    9. Модель критической беседы
    10. Стратегии удержания ключевых сотрудников
    11. Лягушка в тайм менеджменте
    12. Расхитители времени
    13. кайрос
    14. самоменеджмент
    15. Поглотители времени
    16. Синдром откладывания
    17. Прокрастинация что это 


Мотивация:

  1. Грейдинг и компетенции
  2. Мотивация быстрого приготовления: пять минут и готово!?
  3. Это сладкое слово «лояльность»… Секреты мотивации
  4. Как воздействовать на малые группы людей
  5. Как правильно платить сотрудникам?
  6. Почему мотивация персонала может не работать
  7. Работаем на голом энтузиазме! Чем заменить монетарную мотивацию
  8. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности
  9. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности (Часть 2)
  10. Похвала дороже денег. Эффективность работы персонала можно повысить без дополнительных затрат
  11. Формирование системы нематериального стимулирования
  12. Мотиваторы и стабилизаторы. Теория мотивации Герцберга (Херцберга)
  13. Социальная леность или что делать, чтобы люди в коллективе не «сачковали»
  14. Система мотивации персонала на предприятии
  15. Система мотивации сотрудников
  16. Система мотивации и стимулирования персонала
  17. Совершенствование мотивации персонала
  18. Социальная мотивация персонала
  19. Теории мотивации персонала
  20. Трудовая мотивация персонала 
  21. Управление мотивацией персонала
  22. Мотивация сотрудников. Мотивация персонала
  23. Способы мотивации персонала. Способы мотивации сотрудников
  24. Система мотивации персонала. Совершенствование системы мотивации персонала
  25. Мотиваторы позитивные
  26. Мотивация и стимулирование персонала
  27. Мотивация сотрудников. Мотивация работников
  28. Материальная и нематериальная мотивация
  29. Kpi и мотивация персонала
  30. Бренд работодателя
  31. Виды мотивации персонала
  32. Анализ мотивации персонала
  33. Лучшие мотиваторы
  34. Виды нематериальной мотивации
  35. Методы мотивации персонала
  36. Методы мотивации сотрудников
  37. Мотиваторы позитивные
  38. Мотивация деятельности персонала
  39. Мотивация и стимулирование труда персонала
  40. Мотивация персонала в организации
  41. Мотивация персонала на предприятии
  42. Мотивация персонала на примере
  43. Мотивация сотрудников отдела продаж
  44. Мотивация труда персонала
  45. Мотивация трудовой деятельности персонала
  46. Нематериальная мотивация сотрудников
  47. Оценка мотивации персонала
  48. Повышение мотивации персонала
  49. Проблемы мотивации персонала
  50. Разработка системы мотивации персонала


Наставничество и коучинг:

  1. Что такое ICF?
  2. Коуч — менеджер в компании. С чего начать?
  3. Наставничество в организации
  4. Руководство по адаптации сотрудника: форма и содержание
  5. Наставничество как элемент системы развития персонала в компании
  6. Наставничество и коучинг
  7. Линейный менеджер как тренер и инструктор
  8. Адаптация персонала: наставничество и коучинг
  9. Внедрение коучинговой культуры в организации
  10. Коучинг как средство управления
  11. Как убить двух зайцев одним выстрелом или наставничество в условиях бизнеса
  12. Наставничество на рабочем месте
  13. Наставничество на предприятии
  14. Стратегическая сессия
  15. Workshop. Воркшоп это
  16. Лайф коучинг
  17. Корпоративный коучинг
  18. Бизнес коучинг


Оценка, аттестация, KPI:

  1. Оценка работы директора по персоналу
  2. Деловая оценка персонала: сфера применения
  3. Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала
  4. Оценить играючи или особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
  5. Оценка лояльности сотрудников
  6. Способ оценки успешности сотрудников
  7. Оценка и развитие базовых компетенций сотрудников
  8. Оценка персонала: роскошь или необходимость?
  9. Метапрограммы в подборе и оценке персонала
  10. Критерии оценки персонала
  11. Типичные ошибки при внедрении KPI, и как их избежать
  12. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала
  13. Процесс управления по целям предполагает командную работу
  14. Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей
  15. Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость


Корпоративная культура:

  1. Как построить взаимодействие между сотрудниками компании?
  2. Что такое корпоративная культура и как она формируется?
  3. Что такое корпоративный кодекс компании и как его написать?
  4. Объединяй и властвуй
  5. Организационная культура в контексте управления знаниями
  6. Организационный оптимизм
  7. Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности
  8. Корпоративная культура и реинжениринг подразделения
  9. Четыре причины формализации отношений в компании
  10. Стратегия коммуникации  HR-бренда
  11. Микрополитика – важные секреты управления персоналом

Коммуникация:

  1. Взаимодействие руководитель — подчиненный
  2. Коммуникация в менеджменте
  3. Коммуникация что это
  4. Невербальная коммуникация в деловом общении

Навыки управления/Навыки управления персоналом

Метки
KPI ВИП водитель Деловая переписка тренинг Имидж делового человека Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Принятие решений Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловые переговоры имидж клиентский сервис ключевые компетенции компетенции компетенция методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка деятельности персонала оценка персонала продажи развитие персонала тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Метро: Ленинский проспект
© 2017 ТК "Бизнес Партнер" — корпоративные бизнес тренинги  Войти