Корпоративный коучинг

Корпоративный коучингкорпоративный коучинг

Корпоративный коучинг отличается от бизнес-коучинга. Он намного сложнее, потому что работать приходится не с конкретным человеком, а с целым коллективом, помогая достичь более эффективной работы организации в целом.

 Корпоративный коучинг тоже начинается с запроса, с которым приходит генеральный директор или HR-директор. Запрос обычно заключается в желании директора улучшить работу своей компании или подразделения, реализовать какой-то проект, внести изменения в работу организации. Но он понимает, что если просто приказать подчиненным изменить что-то в работе, достичь показателей, то толку будет мало. Гораздо эффективнее добиться, чтобы каждый сотрудник компании был вовлечен в процесс и стремился достичь поставленной цели.

Корпоративный коучинг состоит из нескольких этапов. На этапе работы с запросом первого лица компании, заказчик под чутким руководством коуча формулирует свои конечные цели и разрабатывает план действий. На следующем этапе коучу предстоит познакомить менеджеров среднего звена с коучингом и объяснить, как при помощи коучинга они могут воздействовать на подчиненных и добиваться от них положительных результатов. И заключительный этап представляет собой работу коуча непосредственно с персоналом компании, конечно, при поддержке мидл-менеджеров. Цель таких коуч-сессий заключается в выработке при помощи специальных упражнений командного духа у сотрудников. В итоге повышается уровень доверия к своим коллегам и руководителю, в результате совместных усилий вырабатывается набор целей компании, которые не противоречат интересам работников, так как эти цели продумывают они сами. Таким образом, корпоративный коучинг представляет собой совокупность персонального и группового коучинга, что помогает максимально сбалансировать цели участников.

                                                                                                                                                                    Олег Алексеенко

Статьи по теме «Коучинг»:

Метки
KPI ВИП водитель Деловая переписка тренинг Имидж делового человека Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Принятие решений Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловые переговоры имидж клиентский сервис ключевые компетенции компетенции компетенция методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка деятельности персонала оценка персонала продажи развитие персонала тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Метро: Ленинский проспект
© 2016 ТК "Бизнес Партнер" — корпоративные бизнес тренинги  Войти