Работоспособность руководителя. Управление работоспособностью

Работоспособность руководителя. Управление работоспособностьюРаботоспособность руководителя. Управление работоспособностью.

Формулировок понятия работоспособность множество, мне ближе всего самая лаконичная
Работоспособность – это способность системы обеспечивать деятельность, ради которой она была создана.
Если система — это автомобиль, то чтобы мог безопасно довезти груз или пассажиров. (Естественно при наличии топлива.)
Если система — человек, то, чтобы «мог, умел и хотел». То есть обладал и необходимыми умениями и силой/здоровьем/желанием  эти умения применять.
Если система – группа людей, то, чтобы умелые члены группы были сонаправленными. То есть гребли слаженно и в одну сторону, даже если смотрят в разные.
Чем отличается работоспособность от просто способности к работе. Способность к работе– она как бы «вообще», без привязки к виду деятельности, а Работоспособность – всегда имеет отношение к конкретному виду деятельности.
Если я хочу измерить вес, то критерием работоспособности весов будет наличия в механизме всех запчастей, «смазанность» шарниров а также шкала, которая «не врёт».
Если одного из параметров нет – весы не работоспособны как весы. Зато вполне работоспособны как молоток или упор для дверей.
Здоровый и сильный мужик в принципе способен выкопать яму, но вот этот конкретный мужик- применительно к яме может быть — неработоспособен –  или червяков боится или пианист- виртуоз(нужно руки беречь).
Человек от механизма отличается тем, что сам себя может и ремонтировать и топливом заправлять, но часто перекладывает эти функции на других людей. Ремонтировать приходится врачам, а организовывать родителям / супругам / начальникам.
Если же люди собрались в группу, то наличие руководителя (Лидера или Администратора) – залог не только достижения группой целей, а иногда и просто выживания группы.
Вопрос: КАК ВЫЖИТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ, усилиями которого вся машина эта должна крутиться?

Особенно в условиях многозадачности, мультипроцессорности, кадрового голода, компьютерных сбоев, шума и пробок большого города.
Хотя с пробками не так всё однозначно(Цитата: Везде такой дурдом, что я только в пробке и отдыхаю)

Где на всё взять сил? Поможет Энерджи менеджмент.
Что это такое и с чем его едят? С лёгкой руки Тони Шварца и Джима Лоэра – это направление которое противопоставляют тайм – менеджменту, называют также не традиционным тайм – менеджментом или тайм — менеджментом 21 века. Это система организации деятельности, где главной ценностью провозглашается энергия вместо времени.
Основные различия с традиционным ТМ:
ТМ – жизнь – марафон. ЭМ – жизнь –серия спринтов.
ТМ – работоспособность линейна, нужна только мотивация. ЭМ –работоспособность циклична.
ТМ управление с помощью воли. ЭМ – управление с помощью ритуалов. (Правда для создания нового ритуала тоже понадобится воля.)
ТМ – всё сделат , чтобы избежать стресса.
ЭМ – Дозированный стресс- способ накачать мышцу работоспособности.

ТМ – отдых –неизбежная плата за возможность деятельности.
ЭМ – отдых – полноправная деятельность, организации которой тоже нужно уделять пристальное внимание.
Мне кажется, что  нет никаких непреодолимых противоречий между тайм и Энерджи менеджментом, как нет противоречий между арифметикой и алгеброй или Геомерией Эвклида и геометрией Лобачевского.  Скорее -это взаимодополняющие концепции и стороны одной медали.
Даже внутри марафонской дистанции скорость бегуна не одинакова.
Для выработки положительных привычек тоже требуется воля, а лучший отдых –это не просто отказ от нагрузки, а именно смена деятельности.
И стресс не страшен, если ты знаешь, что за  периодом стрессов гарантирован период свободы от стрессов. Каждый фитнес тренер знает, что рост мускулов происходит именно в период отдыха после интенсивных нагрузок.

Мне кажется Энерджи менеджмент без тайм – менеджмента взращивает вдохновенного лентяя, «Я ещё не накопил достаточно энергии для прорыва»),
а  тайм менеджмент – без энерджи менеджмента -работоголика /ломовую лошадь:«Чего расселись, пахать надо, в морге отоспимся»
Истина как всегда где -то посередине, и залог успеха в том, чтобы, чтобы чётко понимать на какой стадии своего цикла работоспособности человек находится и какие инструменты для него сейчас оптимальны.
Что является абсолютной истинной для меня, это то, что не наличие вкладываемого времени обеспечивает результативность, а наличие оптимальных усилий. А за усилия отвечает именно Энергия.
Не пора уделить ей внимание?

Обратите внимание на программу тренинга: Повышение работоспособности  руководителей и сотрудников

Статьи по теме «Работоспособность руководителя. Управление работоспособностью»:

Метки
KPI ВИП водитель Деловая переписка тренинг Имидж делового человека Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Принятие решений Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловые переговоры имидж клиентский сервис ключевые компетенции компетенции компетенция методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка деятельности персонала оценка персонала продажи развитие персонала тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Метро: Ленинский проспект
© 2016 ТК "Бизнес Партнер" — корпоративные бизнес тренинги  Войти