Смед/smed система

Система smed

Смед/SMED система – быстрая переналадка оборудования. Включает набор теоретических, практических методов, позволяющих сократить время операций, которые проводятся в целях наладки, переналадки технического оснащения.

Изначально эта система разрабатывалась для оптимизации операции замены штампов, переналадки соответствующего оборудования. Но важно отметить, что принципы, методы быстрой переналадки применимы ко всем типам процессов.

Категории операций по переналадке:

  • Внутренние действия. Это операции, выполняемые после остановки оборудования. Пример – замену пресс-формы можно произвести только при остановленном прессе.
  • Внешние действия. Это операции, выполняемые во время эксплуатации оборудования. Пример — болты крепления той же пресс-формы можно подобрать, отсортировать и тогда, когда пресс работает.

Применение Смед/SMED системы

Применение системы обусловлено необходимостью оптимизировать производство. В совокупностью с другими инструментами бережливого производства она позволяет сократить время, исключив бесполезные операции. Тем самым, происходит оптимизация производственного процесса без ущерба эксплуатации оборудования.

Смед/SMED  методику использует не только техническая служба предприятия. В процесс вовлечен и весь персонал, который работает на оборудовании. При персональной заинтересованности получается обеспечить эффективное внедрение системы, вовремя производя переналадку технического оснащения.

Внедрение Смед/SMED

Чтобы успешно внедрить систему Смед/SMED в производство, необходимо:

  1. Разделить внешние и внутренние операции.
  2. Произвести стандартизацию внешних процессов.
  3. Превратить во внешние внутренние операции.
  4. Добиться улучшения внешних процессов.
  5. Осуществить автоматизацию.
  6. Постоянно улучшать результаты.

Разделение операций позволяет максимально сократить время переналадки оборудования. После разделения стандартизируются процессы, связанные с транспортировкой, оформлением необходимых документов, подготовкой заказа, используя чек-листы, своевременным получением запчастей со склада для выполнения заказов точно в срок.

Смед/SMED системаПревращение внутренних процессов во внешние позволит еще больше сократить время, требующееся на производство. Для такой цели используется переоснащение оборудование, способное выполнять пускай одну операцию, но при необходимости изменив ее особенности. К примеру, настраиваются ножи с выставлением нужных размеров. Кроме того, обеспечивается подогрев/охлаждение материалов, а также наличие второго и готового к применению набора нужных для работы приспособлений.

Улучшение внутренних операций связано с постоянным поиском новых решений. Необходимо регулярно решать вопросы, связанные с:

  • Улучшением момента времени для конкретной операции (позже или раньше);
  • Правильным выбором персонала, работающего на оборудовании;
  • Определением правильного места для выполнения рабочих функций.

В улучшении внутренних процессов помогут такие инструменты, как использование контрольных листов, проведение функциональных проверок, применение вспомогательной оснастки, внедрение параллельных операций, использование функциональных зажимов.

Автоматизация – один из главных шагов внедрения Смед/SMED системы. Все, что можно, нужно автоматизировать. Особенно стоит обращать внимание на использование инструментов, которые позволяют решить проблемы с перемещением тяжелых предметов.

Постоянные улучшения, проводимые на производстве – эффективный способ не потерять того, что было достигнуто при быстрой переналадке оборудования. Необходимо обучать сотрудников бережливому производству, внедрять механизмы кайдзен, рассматривать предложения работников по рационализации производственного процесса. Важно! Технологии постоянно развиваются. Их необходимо отслеживать и своевременно внедрять на предприятии. Не стоит забывать и о достижениях конкурентов. Учет таких достижений позволит предприятию всегда оставаться в лидерах.

Обратите внимание на программу тренинга:

Основы бережливого производства

Посмотрите другие статьи по этой теме:

Рейтинг публикации:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Нет рейтинга)
Loading...
Поделиться в соцсетях:
Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2018 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти