Записи из рубрики "Тренинги"

Проведение тренинга сотрудников компаний для успешного бизнеса☑ Тренинговая компания «Бизнес Партнер» ☎ +7 (495) 228-09-71

Как управлять рабочим стрессом

Как управлять рабочим стрессом

бизнес-тренинг

Продолжительность: /16 академических часов (1-2 дня с 10:00 до 18:00).

Рекомендуемое количество участников – до 20 чел.

Для кого этот тренинг / целевая аудитория:

Данный тренинг будет полезен руководителям и специалистам, занятым интеллектуальным трудом и испытывающим стрессы на рабочем месте.

После прохождения тренинга участники:

  • Поймут принципиальный механизм возникновения стресса
  • Овладеют простыми и надежными техниками управления рабочим стрессом
  • Создадут под руководством тренера собственную операционную систему управления рабочим стрессом.

В каких случаях полезен этот тренинг:

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда сотрудники и руководители теряют профессиональную продуктивность в результате причин, свойственных высокоинтенсивной и нестабильной корпоративной среде:

  • Цейтнот
  • Информационная перегрузка
  • Интенсивное общение с руководителями, коллегами, подчиненными, клиентами.
  • Угроза потери самооценки, должности, статуса, репутации.
  • Постоянный рост требований к продуктивности и интенсивности труда
  • Форс-мажоры

Программа

Модуль 1. Энергетическая основа стрессоустойчивости и продуктивности

  • Что такое профессиональный стресс и как его использовать для повышения профессиональной продуктивности
Далее...

Тренинги личностного роста руководителя

Тренинги личностного роста руководителя

Цель: усовершенствовать индивидуальные качества, полезные бизнесу.

Целевая аудитория: руководители, начальники отделов.

Задачи
  • Раскрыть потенциал возможностей.
  • Сформировать самопознание путем преодоления психологических барьеров.
  • Повысить соответствие своих качеств профессиональным управленческим компетенциям.
  • Оценить себя как эффективного управленца.
  • Узнать об особенностях управленческого мышления.

Тренинги личностного роста управленца: результаты

Обучение управленцев на тренингах личностного роста позволяет достичь вершин личной эффективности, обрести навыки, присущие высокоэффективным людям. Участники учатся определять четкие цели, достигать их и максимально быстро, и эффективно. Ими приобретаются ценные знания, способствующие грамотному управлению. Получаемые знания – действенный ключ к решению мешающих работе, бизнесу проблем.

Тренинг, ориентированный на представителей руководящего звена, способствует раскрытию потенциала управленца. С его помощью получается узнать о профессиональных, а также личностных компетенциях, соответствии им своих индивидуальных качеств. В ходе тренинг-обучения совершенствуются качества, максимально ценные для эффективного руководства, а также рассматривается, изучается:

Далее...

Тренинг по управлению проектами

Тренинг Управление проектами

Управление проектами или Джентльменский набор руководителя проекта

Алгоритмы и инструменты

Бизнес-тренинг

 

Продолжительность  24 академических часа (3 дня с 10:00 до 18:00).

Рекомендуемое количество участников –  15-20 чел.

Для кого этот тренинг?

Данный тренинг будет полезен компаниям, желающим систематизировать процессы управления проектами, а также компаниям, делающим шаги в снижении временных и ресурсных издержек при реализации проектов.

Целевая аудитория
  • Руководители проектов
  • Высшее руководство организации
  • Участники проектных команд
  • Представители подрядных организаций

В каких случаях полезен этот тренинг:

  • Вам предстоит реализация проекта и вы ожидаете активной и скоординированной работы между представителями заказчика и подрядчика, а также согласованного взаимодействия между внутренними подразделениями. Тренинг позволит в формате деловых игр отработать острые вопросы и выработать общие подходы к реализации проекта.
  • Ваши руководители проектов и участники проектных команд не проходили специального обучения по данной тематике и действуют…
Далее...

Психология в бизнесе. Психология общения с людьми

Психология общения в бизнесе

Бизнес тренинг

Психология общения в бизнесе

 

 

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория: тренинг для сотрудников и руководителей, которым важно успешно общаться с коллегами и партнерами, уметь успешно разрешать простые и сложные ситуаций в общении.

Цели тренинга: передать участникам инструменты практической психологии, необходимые для бесконфликтного и эффективного общения в рабочих и личных ситуациях

В каких случаях полезен этот тренинг?

Данный тренинг полезен в следующих ситуациях:

  • В подразделении работают очень разные люди и им необходимо уметь понимать друг друга и договариваться
  • Компания заинтересована в улучшении общения между сотрудниками
  • В подразделении/в компании наблюдаются явные или скрытые конфликты
  • Рабочие встречи сотрудников и руководителей проходят слишком эмоционально или напряженно, снижается их эффективность
  • Межличностные противоречия в подразделении/в компании приводят к потере времени, денег, клиентов
  • Отношения с партнерами и клиентами не всегда складываются успешно по причине сложности в личной коммуникации

Далее...

Инструменты наставничества

Инструменты наставничества. Бизнес-тренинг

Бизнес-тренинг

Инструменты наставничества

 

 

 

 

 

 

 

Цель тренинга:  дать участникам инструменты, помогающие быстро и с необходимым результатам обучать новичков на рабочем месте.

Длительность обучения: 2 дня (10:00 – 18:00)

Участники: руководители и специалисты, обучающие новый персонал на рабочем месте.

В результате тренинга участники:

  • Освоят технологию и инструменты наставничества для эффективного обучения новых сотрудников на рабочем месте*
  • Смогут планировать обучение сотрудника на рабочем месте и выбирать необходимый метод обучения, чтобы вывести сотрудника на необходимый для него профессиональный уровень
  • Научатся самостоятельно готовить обучающие материалы по теоретической части
  • Научатся грамотно подбирать задания и упражнения для практической отработки и закрепления знаний
  • Научатся эффективно и доходчиво объяснять сотруднику необходимую для него информацию
  • Научатся приемам и способам повышения внимания обучающихся в ходе обучения
  • Научатся технике развивающей обратной связи
  • Научатся приемам и способам мотивации сотрудника на обучение
  • Будут владеть основами современной технологии наставничества
  • Научатся самостоятельно составлять план обучающих мероприятий…
Далее...

Наставничество в бизнесе

Наставничество в бизнесе. Программа тренингаБизнес-тренинг

Наставничество в бизнесе

 

 

 

 

 

 

Цель тренинга:  дать руководителю понимание того, как достигать результата и одновременно развивать отношения с сотрудниками и коллегами.

Длительность обучения: 2 дня

 Участники: ТОП-менеджеры и средний менеджмент.

 В результате тренинга участники смогут:

  • Научиться не решать проблемы за других, а помогать сотрудникам самим вырабатывать правильные решения
  • Научиться мотивировать сотрудников на развитие и создавать атмосферу самостоятельности, целеустремленности и ориентации на бизнес-результат
  • Научиться планированию долгосрочного развития подчиненных и коллег

 

Программа

 

Модуль 1. Инструменты и концепции

  • Модель наставничества новых сотрудников: Диагностика, Обмен обратной связью, определение будущих действий, Отслеживание результатов
  • Модель GROW>
  • Ключи к эффективным действиям и барьеры
  • Обратная связь. Ее виды.
  • Ключевые стратегии развития компетенций
  • Правила описания желаемой модели поведения сотрудника
  • Правила наставничества
  • Метод «покажи и объясни»
  • Наставничество в поле
  • Этап Follow-up
  • Эмпауэрмент

 Модуль 2. Построение развивающих взаимоотношений

  • Понятия: развитие, обучение, наставничество, коучинг
  • Процесс развития сотрудника
  • Модель наставничества новых сотрудников: Диагностика,…
Далее...

Руководитель наставник

Руководитель наставник. Тренинг

Бизнес-тренинг

Руководитель как наставник при передаче успешного опыта

 

 

 

 

Цель тренинга: обучить руководителей инструментам наставничества и коучинга, позволяющим передавать успешный опыт сотрудникам.

Целевая аудитория: ТОП-менеджеры и средний менеджмент

Продолжительность обучения: 2 дня (10:00 – 18:00)

В результате тренинга участники смогут:

  1. Быть эффективными наставниками для подчиненных, передавая им собственный успешный опыт
  2. Подбирать оптимальные инструменты в зависимости от ситуации и личности подчиненного
  3. Сформировать план мероприятий по взаимодействия с подчиненными на ближайшие 3 месяца.

 

Программа

Тема 1. Наставничество и его влияние на бизнес показатели

  • Руководитель как ролевая модель для сотрудников;
  • Цель обучения – рост бизнес-показателей;
  • Отличие инструментов наставничества и коучинга;
  • Места применения инструментов наставничества и коучинга;
  • Успешный опыт использования в бизнесе.

Тема 2. Цикл наставничества и его применение

  • Диагностика: соответствие навыков подчиненнего стандартам работы или профилю компетенций;
  • Планирование развития обучаемого;
  • Обучение навыкам работы;
  • Поддержка правильного поведения после обучения

Тема 3.  Эффективное инструктирование

  • Как и когда быть…
Далее...

Инструменты лидера в управлении

Инструменты лидера в управлении. ПрограммаБизнес-тренинг

Инструменты лидера в управлении

 

 

 

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  тренинг для руководителей высшего, среднего звена, перед которыми стоят принципиально новые бизнес-вызовы.

Цели тренинга:

  • Общение мощным инструментам для повышения личной эффективности
  • Научить инструментам для управления собой и другими
  • Способствовать развитию эмоционального интеллекта
  • Повысить уровень осознанности лидеров для принятия лучших управленческих решений

В каких случаях полезен этот тренинг?

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда перед бизнесом, перед менеджментом стоят принципиально новые задачи или сложности:

  • Бизнес находится в стадии интенсивного роста
  • Компания проходит процесс слияния и поглощения
  • Имеющихся компетенций недостаточно для достижения поставленных целей и результатов
  • В компании превалирует микроменеджмент
  • В команде низкий уровень доверия
  • В команде сложности с делегированием
  • Личная или командная эффективность находятся на недостаточно высоком уровне
  • Ошибки в коммуникации приводят к недопониманию, конфликтам
  • Руководители испытывают сложность в принятии совместных решений
  • Решения принимаются, но…
Далее...

Системное мышление

Тренинг

Системное мышление

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  руководители высшего и среднего звена.

Цели тренинга:

  • Развитие аналитического мышления
  • Развитие системного мышления
  • Освоение современных, наиболее эффективных приемов анализа, оценки ситуации, и принятия решений на основе проведенного анализа

В каких случаях полезен этот тренинг:

  • Управленческие решения принимаются слишком быстро без надлежащего анализа
  • В бизнесе периодически возникает ситуация «тушения пожаров»
  • Менеджер работает в условиях многоназачности
  • Необходим поиск и принятие не стандартных решений
  • Требуется выполнении задач, ранее не выполнявшихся

 Программа

Модуль 1.  Основы системного мышления

Цель модуля: познакомить с основными понятиями

  • Основы системного мышления: понятие системы, свойства системы
  • Компания как бизнес-система
  • Что дает системное мышление сотруднику и компании?
  • Использование системного мышления: поиск системных взаимосвязей между явлениями/событиями
  • Тест на системное мышление
  • Структура системного подхода
  • Практическое задание «Повышение экономической состоятельности»

Модуль 2: Анализ информации

Цель модуля – научить инструментам эффективного анализа, оценки информации и определения стратегии…

Далее...

Управление конфликтами

Тренинг Управление конфликтами. Программа

тренинг

Управление конфликтами

 

 

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  тренинг для руководителей высшего, среднего звена, а также специалистов в области персонала и коммуникаци

Цели тренинга:

Овладение навыками управления и конструктивного разрешения конфликтов в рабочих и личных ситуациях

В каких случаях полезен этот тренинг?

Данный тренинг полезен в следующих ситуациях:

  • напряженность в коллективе
  • формальные отношения в коллективе
  • в команде наблюдаются явные или скрытые конфликты
  • противоречия в команде приводят к потере времени, денег, клиентов
  • из компании уходят ценные кадры
  • рабочие встречи, дискуссии проходят слишком эмоционально или напряженно, снижается их эффективность

Программа

Модуль 1.  Методология конфликтов.

  • Сущность управления конфликтами
  • Структура, функции и особенности возникновения 
конфликтов
  • Динамика развития конфликтов
  • Типология конфликтов и их формула
  • Конструктивные и деструктивные конфликты
  • Причины возникновения конфликтов на рабочем месте: 
пофессиональные, организационные, межличностные
  • Напряженность в конфликте
  • Фазы конфликта
  • Конфликты в коллективе : процесс и…
Далее...
Страница 1 из 1412345...10...Последняя »
Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2018 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти