Бизнес тренинг
Психология общения в бизнесе
Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)
Целевая аудитория: тренинг для сотрудников и руководителей, которым важно успешно общаться с коллегами и партнерами, уметь успешно разрешать простые и сложные ситуаций в общении.
Цели тренинга: передать участникам инструменты практической психологии, необходимые для бесконфликтного и эффективного общения в рабочих и личных ситуациях
В каких случаях полезен этот тренинг?
Данный тренинг полезен в следующих ситуациях:
- В подразделении работают очень разные люди и им необходимо уметь понимать друг друга и договариваться
- Компания заинтересована в улучшении общения между сотрудниками
- В подразделении/в компании наблюдаются явные или скрытые конфликты
- Рабочие встречи сотрудников и руководителей проходят слишком эмоционально или напряженно, снижается их эффективность
- Межличностные противоречия в подразделении/в компании приводят к потере времени, денег, клиентов
- Отношения с партнерами и клиентами не всегда складываются успешно по причине сложности в личной коммуникации
Далее...
Евгений Неделин
19 Январь 2018 Просмотров:
Комментарии к записи Инструменты наставничества отключены
Бизнес-тренинг
Инструменты наставничества
Цель тренинга: дать участникам инструменты, помогающие быстро и с необходимым результатам обучать новичков на рабочем месте.
Длительность обучения: 2 дня (10:00 – 18:00)
Участники: руководители и специалисты, обучающие новый персонал на рабочем месте.
В результате тренинга участники:
- Освоят технологию и инструменты наставничества для эффективного обучения новых сотрудников на рабочем месте*
- Смогут планировать обучение сотрудника на рабочем месте и выбирать необходимый метод обучения, чтобы вывести сотрудника на необходимый для него профессиональный уровень
- Научатся самостоятельно готовить обучающие материалы по теоретической части
- Научатся грамотно подбирать задания и упражнения для практической отработки и закрепления знаний
- Научатся эффективно и доходчиво объяснять сотруднику необходимую для него информацию
- Научатся приемам и способам повышения внимания обучающихся в ходе обучения
- Научатся технике развивающей обратной связи
- Научатся приемам и способам мотивации сотрудника на обучение
- Будут владеть основами современной технологии наставничества
- Научатся самостоятельно составлять план обучающих мероприятий…
Далее...
Евгений Неделин
19 Январь 2018 Просмотров:
Комментарии к записи Наставничество в бизнесе отключены
 Бизнес-тренинг
Наставничество в бизнесе
Цель тренинга: дать руководителю понимание того, как достигать результата и одновременно развивать отношения с сотрудниками и коллегами.
Длительность обучения: 2 дня
Участники: ТОП-менеджеры и средний менеджмент.
В результате тренинга участники смогут:
- Научиться не решать проблемы за других, а помогать сотрудникам самим вырабатывать правильные решения
- Научиться мотивировать сотрудников на развитие и создавать атмосферу самостоятельности, целеустремленности и ориентации на бизнес-результат
- Научиться планированию долгосрочного развития подчиненных и коллег
Программа
Модуль 1. Инструменты и концепции
- Модель наставничества новых сотрудников: Диагностика, Обмен обратной связью, определение будущих действий, Отслеживание результатов
- Модель GROW>
- Ключи к эффективным действиям и барьеры
- Обратная связь. Ее виды.
- Ключевые стратегии развития компетенций
- Правила описания желаемой модели поведения сотрудника
- Правила наставничества
- Метод «покажи и объясни»
- Наставничество в поле
- Этап Follow-up
- Эмпауэрмент
Модуль 2. Построение развивающих взаимоотношений
- Понятия: развитие, обучение, наставничество, коучинг
- Процесс развития сотрудника
- Модель наставничества новых сотрудников: Диагностика,…
Далее...
Евгений Неделин
19 Январь 2018 Просмотров:
Комментарии к записи Руководитель наставник отключены
Бизнес-тренинг
Руководитель как наставник при передаче успешного опыта
Цель тренинга: обучить руководителей инструментам наставничества и коучинга, позволяющим передавать успешный опыт сотрудникам.
Целевая аудитория: ТОП-менеджеры и средний менеджмент
Продолжительность обучения: 2 дня (10:00 – 18:00)
В результате тренинга участники смогут:
- Быть эффективными наставниками для подчиненных, передавая им собственный успешный опыт
- Подбирать оптимальные инструменты в зависимости от ситуации и личности подчиненного
- Сформировать план мероприятий по взаимодействия с подчиненными на ближайшие 3 месяца.
Программа
Тема 1. Наставничество и его влияние на бизнес показатели
- Руководитель как ролевая модель для сотрудников;
- Цель обучения – рост бизнес-показателей;
- Отличие инструментов наставничества и коучинга;
- Места применения инструментов наставничества и коучинга;
- Успешный опыт использования в бизнесе.
Тема 2. Цикл наставничества и его применение
- Диагностика: соответствие навыков подчиненнего стандартам работы или профилю компетенций;
- Планирование развития обучаемого;
- Обучение навыкам работы;
- Поддержка правильного поведения после обучения
Тема 3. Эффективное инструктирование
Далее...
Евгений Неделин
18 Январь 2018 Просмотров:
Комментарии к записи Инструменты лидера в управлении отключены
 Бизнес-тренинг
Инструменты лидера в управлении
Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)
Целевая аудитория: тренинг для руководителей высшего, среднего звена, перед которыми стоят принципиально новые бизнес-вызовы.
Цели тренинга:
- Общение мощным инструментам для повышения личной эффективности
- Научить инструментам для управления собой и другими
- Способствовать развитию эмоционального интеллекта
- Повысить уровень осознанности лидеров для принятия лучших управленческих решений
В каких случаях полезен этот тренинг?
Данный тренинг полезен в ситуациях, когда перед бизнесом, перед менеджментом стоят принципиально новые задачи или сложности:
- Бизнес находится в стадии интенсивного роста
- Компания проходит процесс слияния и поглощения
- Имеющихся компетенций недостаточно для достижения поставленных целей и результатов
- В компании превалирует микроменеджмент
- В команде низкий уровень доверия
- В команде сложности с делегированием
- Личная или командная эффективность находятся на недостаточно высоком уровне
- Ошибки в коммуникации приводят к недопониманию, конфликтам
- Руководители испытывают сложность в принятии совместных решений
- Решения принимаются, но…
Далее...
Евгений Неделин
18 Январь 2018 Просмотров:
Комментарии к записи Системное мышление отключены
 Тренинг
Системное мышление
Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)
Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена.
Цели тренинга:
- Развитие аналитического мышления
- Развитие системного мышления
- Освоение современных, наиболее эффективных приемов анализа, оценки ситуации, и принятия решений на основе проведенного анализа
В каких случаях полезен этот тренинг:
- Управленческие решения принимаются слишком быстро без надлежащего анализа
- В бизнесе периодически возникает ситуация «тушения пожаров»
- Менеджер работает в условиях многоназачности
- Необходим поиск и принятие не стандартных решений
- Требуется выполнении задач, ранее не выполнявшихся
Программа
Модуль 1. Основы системного мышления
Цель модуля: познакомить с основными понятиями
- Основы системного мышления: понятие системы, свойства системы
- Компания как бизнес-система
- Что дает системное мышление сотруднику и компании?
- Использование системного мышления: поиск системных взаимосвязей между явлениями/событиями
- Тест на системное мышление
- Структура системного подхода
- Практическое задание «Повышение экономической состоятельности»
Модуль 2: Анализ информации
Цель модуля – научить инструментам эффективного анализа, оценки информации и определения стратегии…
Далее...
Евгений Неделин
18 Январь 2018 Просмотров:
Комментарии к записи Управление конфликтами отключены
тренинг
Управление конфликтами
Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)
Целевая аудитория: тренинг для руководителей высшего, среднего звена, а также специалистов в области персонала и коммуникаци
Цели тренинга:
Овладение навыками управления и конструктивного разрешения конфликтов в рабочих и личных ситуациях
В каких случаях полезен этот тренинг?
Данный тренинг полезен в следующих ситуациях:
- напряженность в коллективе
- формальные отношения в коллективе
- в команде наблюдаются явные или скрытые конфликты
- противоречия в команде приводят к потере времени, денег, клиентов
- из компании уходят ценные кадры
- рабочие встречи, дискуссии проходят слишком эмоционально или напряженно, снижается их эффективность
Программа
Модуль 1. Методология конфликтов.
- Сущность управления конфликтами
- Структура, функции и особенности возникновения
конфликтов
- Динамика развития конфликтов
- Типология конфликтов и их формула
- Конструктивные и деструктивные конфликты
- Причины возникновения конфликтов на рабочем месте:
пофессиональные, организационные, межличностные
- Напряженность в конфликте
- Фазы конфликта
- Конфликты в коллективе : процесс и…
Далее...
Евгений Неделин
18 Январь 2018 Просмотров:
Комментарии к записи Сильная бизнес команда отключены
Бизнес-тренинг
Сильная бизнес команда
Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)
Целевая аудитория: тренинг для руководителей высшего, среднего звена, собственников, тимлидеров, HR-руководителей и специалистов.
Цели тренинга:
- Дать инструменты для подбора “правильных”, подходящих людей в команду
- Познакомить с инструментами, при помощи которых можно развивать людей в коллективе и команде, в том числе с ситуациях возникновения проблем, конфликтов и других ограничений
- Показать, как с помощью команды достигать масштабных целей и увеличивать рост показателей компании
В каких случаях полезен этот тренинг:
Данный тренинг полезен в ситуациях, когда
- Требуется повышение командной эффективности
- Наблюдается один или несколько следующих моментов и их производные:
- отсутствие согласованности между партнерами в бизнесе; учредителями и управляющей командой; в управляющей команде
- неспособность людей в компании слышать друг друга, формальное/сухое общение
- желание «тянуть одеяло» на себя, нежелание идти на компромиссы
- противостояние отдела продаж с поддерживающими отделами
- напряженность в общении, конфликты/трения в…
Далее...
Страница 1 из 1412345...10...»Последняя »
Подпишитесь на нашу рассылку!
Почему нам доверяют
- Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
- Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
- Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
- Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
Контакты +7 (495) 228-09-71
E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2018 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71 Войти
| 
