Assessment Center. Ассессмент центр передача технологии

Assessment Center.Ассессмент центр.Центр оценки.Передача технологииПередача технологии Assessment Center

Модуль №2  курса по передаче технологии построения корпоративного Центра оценки «Мастерская Ассессора»

Цель программы: освоение технологии Assessment Center «от А до Я».

Продолжительность: 24 часа.

Результаты:

  1. навыки организации Центра оценки в компании;
  2. навыки разработки Центра оценки;
  3. навыки формирования итогового отчета, умение делать выводы и прогнозы.
  1. навыки наблюдения, анализа и выставления интегральной оценки;

Каждый участник тренинга получает следующий пакет документов в электронном виде для работы:

  • методику оценки менеджеров по продажам и методику оценки линейных менеджеров (анкеты, тесты, кейсы, ролевые и деловые игры, бланки наблюдения и анализа по компетенциям, форма отчета)
  • тесты для выявления мотивационного профиля сотрудника.

Программа:

1. Технология Assessment Center:

  • цели и задачи Assessment Center;
  • особенности, возможности и ограничения использования технологии;
  • ресурсы, необходимые для организации и проведения Assessment Center;
  • немецкая, американская и российская школы;
  • структура и этапы проведения Assessment Center;
  • формирование экспертной комиссии;
  • организационная подготовка Assessment Center: план мероприятий, меморандум, анкетирование;
  • принципы и правила наблюдения в ходе Assessment Center;
  • принципы анализа полученной информации;
  • принципы выставления интегральных оценок по компетенциям.

2. Инструменты для проведения оценки (их зоны использования, возможности и ограничения для выявления уровня развития компетенций):

  • тестовые методики: профессиональные и личностные;
  • кейсы: рабочие и проективные, индивидуальные и групповые;
  • уточняющее интервью;
  • дискуссии: структурированные и неструктурированные, проективные и рабочие; презентации; ролевые игры;
  • обратная связь, как инструмент оценки;
  • виды бланков, сферы применения; навыки фиксации и анализа.

3. Анализ полученных данных:

  • принципы составления матрицы персональной оценки;
  • качественные и количественные показатели;
  • технология обработки полученных данных;
  • формы аналитического отчета;
  • формы обратной связи по результатам оценки.

4.Технология формирования сценария для проведения оценки

  • технология адаптации инструментов оценки под задачу;
  • технология разработки инструментов оценки под задачи;
  • технология учета времени и формирования сценария Центра оценки под различные задачи и условия бизнеса.

Полная программа и условия прохождения курса по передаче технологии построения корпоративного Центра оценки «Мастерская Ассессора».

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение и развитие персонала обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти