5С. Эффективная организация рабочих мест. Бизнес-тренинг

5С. Бизнес-тренинг

5С. Производство

Тренинг-практикум направлен на изучение инструмента 5С. Участники познакомятся с практическим подходам внедрения, подберут модели мотивации своего персонала, исходя и практических особенностей бизнеса.

Тренинг знакомит с возможностями инструмента, с его влиянием на производственную культуру и на возможность вовлечение персонала в организацию производства.

Продолжительность: 2 дня (10:00 — 17:30)

Цели обучения:

  • Развить навыки руководителей подразделений компании в области повышения производительности труда рабочего персонала, за счет организации производственного участка и рабочих мест.
  • Разработать стандартизированные процедуры для эффективной организации рабочего процесса, учета использования Т.М.Ц, движения Н.З.П. (незавершенное производство) по участку.
  • Повысить компетенцию в области применения шагов 5S для повышения производительности труда, выявлять зависимости и применять системные меры по решению проблем на участке и контроля качества продукции.

В ходе тренинга участники:

  • Изучат влияния системы 5С на работу оборудования, его производительность, поломки и выработку продукции.
  • Научатся применять цикл Деминга P.D.C.A. для системного внедрения инструмента 5С в бизнес-процессы компании.
  • Запланируют внедрение инструмента 5S на производственном участке или в компании, сформируют пошаговый план действий, назначат или предложат ответственных, поставят ориентировочные даты, сформируют модели измерения достижения и мотивацию участников проекта;

 Программа

Тема 1. Потери или что такое эффективность:

  • Что такое «эффективная» организация труда, измерители и методики контроля.
  • Чем отличается ценность от потерь в организации работ производственного участка.
  • Что такое операционные потери, механизмы их выявления.
  • Потребительские свойства и потребительская ценность исполнения, с точки зрения внутреннего заказчика.
  • Операционные потери, среда формирования, их влияние на производительность труда.

Упражнение: Определение потерь производительности при организации работ производственного участка, что влияет, что можем изменить в рабочих процессах.

Тема 2. Виды операционных потерь, что влияет на эффективность выполнения задания:

  • Потери в Ненужных передвижениях сотрудников.
  • Потери в Ожиданиях, информации, распорядительных направлениях.
  • Потери в Перемещениях персонала, оборудования, транспорте.
  • Потери в Перепроизводстве, не синхронность в производстве и потребление.
  • Потери в Запасах, не востребованность на текущей момент.
  • Потери в Лишних этапах обработки, перепроверках, дублирование.
  • Потери в Качестве, брак, не правильная КД (конструкторская документация), не актуальная технология.
  • Потери в Моделях Мотивации/Дисциплине исполнения/Учёте исполнения.

Упражнение: Работа в группах, описать текущие (технологические) процессы движения материалов по производственному участку, разделить на этапы, описать все виды потерь, как они влияют на производительность и предложить методы решений.

Тема 3. Стандартизированная работа, как система поиска потерь и измерения, производительности труда персонала:

  • Определение стандартного условия выполнения работ по заданию.
  • Определение норм исполнения производства по обработке видов продукции (проведение фотографий рабочего дня или фотографий трудозатрат по виду отрабатываемого участка).
  • Видение стандартизированной детализации исследуемой технологии, разделение на исследуемые блоки, поиск потерь/ограничений.
  • Определение возможностей балансировок блоков работ исследуемого производства.

Штурм: Определить все стандарты, применяемые в работе, дать им оценку, предложить изменения и разработку новых стандартов исполнения.

Тема 4.  Стандартизация рабочих мест, внедрение инструментов 5S на рабочих местах, в местах хранения:

  • 1S – Определение необходимого для работы.
  • 2S — Определение Стандартных мест хранения.
  • 3S – Разработка механизмов поддержания порядка.
  • 4S – Стандартизация мест.
  • 5S – Внедрение улучшений на рабочих местах.

Круглый стол: Обсуждение модели развития системы 5S на рабочих местах, её применение и методическая поддержка для сотрудников.

Тема 5. Взаимосвязь инструмента 5С и анализа потока создания ценностей VSM:

  • Что такое поток создания ценностей в организации управления документооборотом?
  • Что помогает увидеть карта процесса движения?
  • Узкие места производства (основы теории ограничений), что сдерживает, как можем увидеть взаимосвязь локальных потерь и их влияние на комплекс производственного процесса (причинно-следственные связи).
  • Этап составления карты процесса создания ценности VSM, принципы, методы создания, настоящее и будущее.

Упражнение: Описание потока создания ценности, проведение нормирования процедур, поиск ограничений и разработка предложений по улучшениям.

Тема 6. Цикл Деминга PDCA:

  • Цикл «Деминга PDCA», как системная модель организации производственного процесса.
  • Этапы цикла исполнения
    • Планируй (plan) – планирование выполнения работ на период.
    • Выполняй (do) – фактическое исполнение по стандарту.
    • Проверяй (check study) – аналитика и измерение эффективности исполнения.
    • Действуй (act) – применение коррекционных действий, улучшение потока создания ценности.

Итоговая работа в группах:

Разработка моделей движения технологических процессов, планирование применения инструмента 5С на производственном участке, как основное направление стандартизации производственных процессов.

Разработка модели внедрения, планирование шагов, участников проекта, сроков и форм мотивации.

Составление плана изменений в компании, распределение ролей и ответственных, даты, определение показателей эффективности проводимых улучшений.

 

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71 или заполните заявку

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Посмотрите похожие программы:

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти