Бережливое управление. Бережливое производство

Бережливое управление. Программа

Бережливое управление.

Тренинг направлен на изучение инструментов управления персоналом производственных подразделений, формирование системы мотивации на вовлечение в повышение производительности труда и лояльности к компании.

Тренинг дает возможность по-новому взглянуть на управление производственным подразделением, сравнить опыт с другими заводами применяющие новые инструменты Менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на собственной производственной площадке.

Цели обучения:

  • Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве;
  • Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализа производственных процессов, разработки методов решения проблем;
  • Развить навык применение в практическом исполнении инструментов эффективности (постановка и контроль задач, методология измерений результатов, изучение и адаптация инструментов в собственном бизнес-направление);
  • Сформировать компетенцию по работе с отчётной документацией, балансировкой производственного персонала и т.д. отработкой моделей оптимизации внутрипроизводственных затрат, их аналитики и практики.

В результате обучения участники:

  • Сформируют понимание ограничений и собственных зон роста, свой код эффективности по концепции Адизеса;
  • Получат видение зависимости от порядка на производстве, в учёте продукции, в незавершенном производства на участке, в контроле качества и исполнение на Рабочих местах системы 5S;
  • Разовьют навыки применение методик мотивации персонала, вовлечения и формирование систем контроля исполнения;
  • Сформируют понимание ответственности за выпуск, качества продукции, планирование сменного задания, расчет ресурсов;
  • Разовьют видение понимание потерь и их влияние, поиск ограничений производительности труда

Программа

Тема 1. Управленческие навыки

  • Что такое Руководитель (основные задачи руководителя);
  • Что такое Лидерство руководителя (что такое ответственность руководителя);
  • Цикл управления, модель эффективности;
  • Код эффективности по «Ицхак Адезиса P.A.E.I.», из чего состоит код эффективности руководителя;
  • Постановка целей, достижение краткосрочного и долгосрочных производственных задач;
  • Управление производственным заданием по циклу управления.

Деловая игра: (запуск производства) симуляция запуска производственного предприятия, расстановка систем управления, определение рабочих участков, логистических потоков и движение незавершенного производства. Определение эффективных моделей поведения, управленческих компетенций и планирование производственного задания.

Тема 2. Инструменты эффективного управления

  • Что такое порядок на производственной площадке, как систематизировать модель исполнения и контроля;
  • 5S как система управления рабочими местами:
  1. Сортировка материалов на производственной площадке;
  2. Определение места для каждой вещи;
  3. Содержание в чистоте рабочих мест, оборудования;
  4. Стандартизация рабочих мест, рабочей документации участка;
  5. Внедрение улучшений, вовлечение персонала.
    • Где компания теряет производительность труда. Потери производительности, как основа бережливых технологий
  6. Потери в К.Д. (конструкторской документации);
  7. Потери в технологии производства;
  8. Потери в планировании производства;
  9. Потери в диспетчеризации производства;
  10. Потери в моделях мотивации, дисциплине исполнения, учёте исполнения.
    • Как потери отражаются в базовых экономических отчетах компании или как руководителю увидеть потери через призму бизнеса;
    • Модель контроля статей затрат, как руководители на местах способны влиять на затраты;

Круглый стол: определение основных потерь на производстве, выявление причин и разработка плана мероприятий их устранения.

 Тема 3. Производительность труда и Качество продукции

  • Чем отличается эффективность от продуктивности;
  • Основы нормирования труда или как измеряется эффективность рабочих операций;
  • Что такое стандартизация и проведение стандартизированной работы;
  • Основы Lean технологий, где можно измерить эффективность;
  • Технология управления и хранения Т.М.Ц. (товарно- материальных ценностей) и их влияние на общую выработку производственных участков;

Деловая игра: проведение симуляции стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки сотрудников, проведение дозагрузки и балансировки элементов операций.

Тема 4. Мотивация персонала

  • Что такое мотивация;
  • Влияние мотивации на производительность труда и качество продукции;
  • Модель постановки управленческих задач и эффективность их исполнения;
  • Обратная связь, как конструктивная модель решения острых вопросов в коллективе;
  • Конфликт, перевод личностных взглядов в конструктивную плоскость корпоративных интересов;
  • Лидерство, как модель поведения эффективного руководителя.

Штурм: определение точек роста производительности труда на участках, выявление основных мотиваторов производительности, разработка плана мероприятий повышения мотивации персонала.

 Тема 5. Итоговый Блок. Контроль выполнение планового задания, мотивация и повышение производительности труда

  • Что такое плановое задание?
  • Как влияют управленческие навыки на выполнение планового задания и повышение производительности труда?
  • Какие инструменты эффективного управления мы можем применить для повышения производительности труда?
  • Как мотивация персонала влияет на производительность труда, какие подходы вовлечения сотрудников мы можем применить?

Групповая работа: по формированию плана работ для участников по итогу тренинга, отвечая на вопросы из итоговой темы 5.

 

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71 или заполните заявку

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Посмотрите похожие программы:

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти