Обучение бережливому производству. Тренинг-семинар по бережливому производству.

Тренинг по бережливому производству, обучение бережливому производству, семинар по бережливому производствуОбучение бережливому производству.

Тренинг-семинар по бережливому производству

Бережливое производство. Базовый курс

Для кого предназначена программа: руководители, начальники производственных подразделений и другие ИТР.

Бережливое производство — это системный подход к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь.

Что дает предприятию внедрение бережливого производства?

Вот, средние показатели эффективности внедрения этого подхода:

  • Сокращение затрат – 20-30%
  • Рост производительности труда на 20-25%
  • Снижение времени переналадки оборудования 50-70%
  • Сокращение времени производственного цикла на 40-60%
  • Сокращение сроков поставки продукции на 30-40%
  • Высвобождение производственной площади на 30-40%
  • Оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 10-15%
  • Высвобождение труда на 20-25%

Цель программы: изучение основ практики  применения бережливого производства.

Программа тренинга:

  1. Принципы бережливого производства: 
  • как направить стратегию компании на бережливое производство;
  • ценность для потребителя, как ее можно понять и оценить;
  • совокупность концепций, ставших частью бережливого производства.
  1. Потери:
  • 7+1 видов потерь;
  • причины возникновения потерь;
  • методы устранения источников потерь.
  1. Снижение потерь:
  • карта потока создания ценности;
  • методики выявления брака и дефектов;
  • комплексный подход к повышению качества.
  1. Организация рабочего пространства (5S):
  • этапы изменений;
  • особенности организации производственного и офисного пространства;
  • методы оценки организованности.
  1. Кайдзен:
  • два подхода к кайдзен:- система подачи предложений

    — мероприятия блиц-кайдзен

  • факторы успеха непрерывного совершенствования.
  1. Just-in-Time:
  • вытягивание и выталкивание;
  • использование принципа супермаркета в производстве;
  • канбан.
  1. Работа с оборудованием:
  • оценка общей эффективности работы оборудования:
  • всеобщий уход за оборудованием;
  • система быстрой переналадки оборудование под другое изделие.
  1. Методы решения проблем
  • Цикл PDCA,
  • SMART-цели,
  • пять почему
  • принцип Парето
  • диаграмма Исикавы

Практическая часть:

  • Групповая работа: поиск потерь
  • Игра «производство счетных палочек»
  • Деловая игра 5S
  • Индивидуальная работа: оценка состояния рабочего места
  • Мозговой штурм: решение одной ключевой проблемы развития компании
  • Индивидуальная работа: оценка потенциала внедрения бережливого производства на предприятии
  • Групповая работа: риски и возможности внедрения бережливого производства

История вопроса: Концепция Бережливого производства базируется на производственной системе компании Toyota, известной под аббревиатурой TPS (Toyota Production System).

После Второй Мировой войны компания Toyota использовала предложенный еще Генри Фордом принцип «поточного производства» и дополнила его множеством идей, инструментов и методов из области качества, логистики, производственного планирования, мотивации и лидерства. В результате, несмотря на дефицит трудовых и финансовых ресурсов, компания Toyota смогла предложить продукцию более высокого качества с меньшей стоимостью, чем у ее конкурентов.

В списке Российских компаний, которые уже внедрили и активно работают по технологиям бережливого производства: «Северсталь», «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим», КамАЗ, а также «Сбербанк», «РЖД», и десятки других.

Возможно, вас также заинтересуют программы:

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (обязательно, исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Метки
KPI ВИП водитель Деловая переписка тренинг Имидж делового человека Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Принятие решений Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловые переговоры имидж клиентский сервис ключевые компетенции компетенции компетенция методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка деятельности персонала оценка персонала продажи развитие персонала тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Метро: Ленинский проспект
© 2016 ТК "Бизнес Партнер" — корпоративные бизнес тренинги  Войти