Тренинг-семинар по бережливому производству. Базовый курс

Тренинг по бережливому производству

Программа тренинга
Практикум в процессе обучения
Что такое бережливое производство

Целевая аудитория: руководители, начальники отделов, производственных подразделений, те, кто занимает руководящие должности.

Цель тренинга «Бережливое производство»:  изучение практических основ применения системы бережливого производства.

Бережливое производство: тренинг семинар и его программа

В программу тренинга входит рассмотрение несколько тем:

  1. Принципы бережливого производства.

Рассматриваются стратегические направления компании по применению системы бережливого производства. Участники узнают о ценности такого подхода для потребителя, в чем она выражается, как оценивается, а также о совокупности концепций, которые стали частью изучаемой системы.

  1. Потери и их виды.

Подпункты темы:

  1. Снижение потерь.

Участникам предложат изучить карту потока создания ценности. В ходе обучения бережливому производству будут представлены методики, используемые для выявления дефектов, бракованной продукции, а также изучен комплексный подход к повышению уровня качества.Бережливое производство - тренинг

  1. 5S — организация рабочего пространства.

Данная тема включает освещение этапов изменений, различные особенности организации, как производственного, так и офисного пространства. В рамках темы рассматриваются методы оценки организованности.

  1. Кайдзен.

Подпункты темы:

  • Рассмотрение двух подходов к кайдзен: подача предложений и ее система, мероприятия блиц-кайдзена;
  • Изучение факторов успешного непрерывного совершенствования.
  1. Just-in-Time.

Предполагает изучение понятий вытягивания и выталкивания, а также применение принципов супермаркета в производственных условиях.

  1. Работа с оборудованием.

Подпункты темы:

  • Оценка общей эффективности работы используемого оборудования;
  • Особенности всеобщего ухода за техническим оснащением;
  • Система и особенности быстрой переналадки под другое изделие.
  1. Методы решения проблем.

В ходе тренинга «Бережливое производство» рассматривается цикл PDCA, а также SMART-цели, изучаются 5 «почему», а также принцип Парето. Участники знакомятся с диаграммой Исикавы.

Практикум тренинг-семинара «Бережливое производство»

  • Работа в группе с целью поиска потерь;
  • Участие в игре «производство счетных палочек»;
  • Деловая практическая игра 5S;
  • Индивидуальная работа, которая позволит оценить состояние рабочего места;
  • Мозговой штурм: цель – решить одну ключевую проблему развития компании;
  • Работа с индивидуальной оценкой потенциала возможностей внедрения системы на предприятии;
  • Групповая работа с решением задачи по определению рисков и возможностей внедрения системы.

Что такое бережливое производство? Чего можно добиться при его внедрении?

Это системный подход к оптимизации процесса производства путем снижения потерь, издержек. При правильном внедрении средние показатели эффективности:

  • На 20-30% сокращаются затраты;
  • На 20-25% растет производительность труда;
  • На 50-70% снижается время, необходимое на переналадку оборудования;
  • На 40-60% сокращается время производственного цикла;
  • На 30-40% уменьшаются сроки поставок продукции;
  • На 30-40% высвобождается производственная площадь;
  • На 10-15% увеличивается оборот денежных средств;
  • На 20-25% снижаются трудовые затраты.

Немного истории

Концепция бережливого производства основывается на системе производства, внедренной компанией Toyota. Эта система известна как Toyota Production System. Была внедрена после 2-ой Мировой войны компанией Тойота, которая использовала принцип поточного производства, предложенный Генри Фордом. Дополнительно был внедрен ряд эффективных идей, применены методы в сфере логистики, качества, планирования производства, лидерства, мотивации. Итог внедрения – предложение продукции лучшего качества при дефиците финансов и трудовых ресурсов.

На данный момент уже многие крупные компании России успешно провели внедрение бережливого производства, получив желаемый результат.

Возможно, вас также заинтересуют программы:

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Поделиться в соцсетях:
Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2018 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти