Руководитель наставник

Бизнес-тренинг

Руководитель как наставник при передаче успешного опыта

Цель тренинга: обучить руководителей инструментам наставничества и коучинга, позволяющим передавать успешный опыт сотрудникам.

Целевая аудитория: ТОП-менеджеры и средний менеджмент

Продолжительность обучения: 2 дня (10:00 – 18:00)

В результате тренинга участники смогут:

1. Быть эффективными наставниками для подчиненных, передавая им собственный успешный опыт
2. Подбирать оптимальные инструменты в зависимости от ситуации и личности подчиненного
3. Сформировать план мероприятий по взаимодействия с подчиненными на ближайшие 3 месяца.

Программа

Тема 1. Наставничество и его влияние на бизнес показатели

• Руководитель как ролевая модель для сотрудников;
• Цель обучения – рост бизнес-показателей;
• Отличие инструментов наставничества и коучинга;
• Места применения инструментов наставничества и коучинга;
• Успешный опыт использования в бизнесе.

Тема 2. Цикл наставничества и его применение

• Диагностика: соответствие навыков подчиненнего стандартам работы или профилю компетенций;
• Планирование развития обучаемого;
• Обучение навыкам работы;
• Поддержка правильного поведения после обучения

Тема 3.  Эффективное инструктирование

• Как и когда быть…
  

Инструменты лидера в управлении

Бизнес-тренинг

Инструменты лидера в управлении

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  тренинг для руководителей высшего, среднего звена, перед которыми стоят принципиально новые бизнес-вызовы.

Цели тренинга:

• Общение мощным инструментам для повышения личной эффективности
• Научить инструментам для управления собой и другими
• Способствовать развитию эмоционального интеллекта
• Повысить уровень осознанности лидеров для принятия лучших управленческих решений

В каких случаях полезен этот тренинг?

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда перед бизнесом, перед менеджментом стоят принципиально новые задачи или сложности:

• Бизнес находится в стадии интенсивного роста
• Компания проходит процесс слияния и поглощения
• Имеющихся компетенций недостаточно для достижения поставленных целей и результатов
• В компании превалирует микроменеджмент
• В команде низкий уровень доверия
• В команде сложности с делегированием
• Личная или командная эффективность находятся на недостаточно высоком уровне
• Ошибки в коммуникации приводят к недопониманию, конфликтам
• Руководители испытывают сложность в принятии совместных решений
• Решения принимаются, но…
  

Сильная бизнес команда

 Сильная бизнес команда

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  тренинг для руководителей высшего, среднего звена, собственников, тимлидеров, HR-руководителей и специалистов.

Цели тренинга:

• Дать инструменты для подбора “правильных”, подходящих людей в команду
• Познакомить с инструментами, при помощи которых можно развивать людей в коллективе и команде, в том числе с ситуациях возникновения проблем, конфликтов и других ограничений
• Показать, как с помощью команды достигать масштабных целей и увеличивать рост показателей компании

В каких случаях полезен этот тренинг:

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда

• Требуется повышение командной эффективности
• Наблюдается один или несколько следующих моментов и их производные:
• отсутствие согласованности между партнерами в бизнесе; учредителями и управляющей командой; в управляющей команде
• неспособность людей в компании слышать друг друга, формальное/сухое общение
• желание «тянуть одеяло» на себя, нежелание идти на компромиссы
• противостояние отдела продаж с поддерживающими отделами
• напряженность в общении, конфликты/трения в…
  

Управление коммуникацией в организации

Бизнес-тренинг

Управление коммуникацией в организации

Тренинг развивает навыки планирования, способности управлять и мотивировать на расстоянии; дает инструменты грамотной организации управления в ситуации, когда отсутствует возможность постоянного личного контакта, но есть необходимость поддержки и управления системой, участники которой находятся в разных городах и регионах.

 Длительность обучения: 2 дня

 Целевая аудитория: руководители любого уровня, управляющие сотрудниками дистанционно (например, удаленные филиалы, региональные представители и т.п.)

 Цель обучения: овладеть основными инструментами эффективного управления сотрудниками в дистанционном формате.

 Задачи:

— понять сферы ответственности руководителя

— знать задачи руководителя на каждом этапе управленческого цикла и особенности их достижения в коммуникации

— понять ключевые моменты коммуникации и особенности их протекания в дистанционном формате (телефон, электронная почта)

— овладеть особенностями дистанционного общения с представителями разного психологического типа

— повысить уровень деловой коммуникативной компетентности

 Программа*

 *Модули программы могут меняться, дополняться и варьироваться в зависимости задачи тренинга и пожеланий заказчика.

1. Дистанционный менеджмент. Особенности управления «на…