Записи из рубрики "Тренинги"

Проведение тренингов для сотрудников компаний для успешного бизнеса☑ Тренинговая компания «Бизнес Партнер» ☎ +7 (495) 228-09-71

Деловой этикет для государственного служащего

Деловой этикет на государственной службе

 

Бизнес-тренинг

Деловой этикет для государственного служащего

 

 

 

 

Длительность: от 4 до 8 часов

Программа

Модуль 1. Коммуникации для профессионального успеха

Общие правила служебного поведения государственных гражданских служащих

 1.1. Поведение в типичных ситуациях делового общения

  • привествие
  • представление
  • прощание
  • рукопожатие
  • обмен визитными карточками, правила их хранения
  • правила поведения на совещании (пунктуальность, поведение в приемной, рекомендации для ведущего совещание, рекомендации для приглашенных, рассадка участников, опоздание на совещание, уход с совещания до его окончания)
  • поведение в лифте
  • поведение у двери
  • поведение на лестнице

1.2. Формы речевого общения в рамках делового этикета

  • «Вы-общение» и «Ты-общение»
  • Тональность разговора
  • Темы-табу для официального общения

1.3. Критика и комплименты в деловом общении

1.4. Правила поведения во время кофе-паузы при проведении дневных деловых рабочих мероприятий

1.5. Этапы публичного выступления:

  • перед выступлением (формирование структуры выступления, литературная обработка текста, подготовка помещения, форма одежды)
  • во время выступления (привлечение и…
Далее...

Тест для участников мастер-класса «Переписка в стиле «Имидж, ясность и комфорт»

Аудит Уважаемые участники мастер-класса «Переписка в стиле «Имидж, ясность и комфорт»!  (9 ноября 2017 г.)

Тест доступен для заполнения до 19:00 8 ноября 2017 года.

 Пройти тест

Далее...

Тест по деловой переписке

Аудит Уважаемые участники тренингов «Деловая переписка»! (16-17 и 19-20 апреля 2018 г.)

  Тест доступен для заполнения до 19:00 (Мск) 13 апреля  2018 года.

                                                                 Пройти тест

Далее...

Управление производством

Управление производством

Управление производством

Целевая аудитория: топ-менеджеры, руководители среднего и высшего управленческого звена, ключевые специалисты и руководители служб производства.

В фокусе внимания на тренинге — способы выстраивания оптимальной системы производительности, модели ведения учёта материала, планирования производства, обслуживания оборудования и обеспечения ТМЦ и модель системы мотивации персонала на основе производственных показателей.

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 17:30)

Задачи тренинга:

  • Развить навыки изучения технологии в производственном потоке, поиск ограничений и влияния на общую производительность.
  • Познакомить руководителей на местах с методами расчёта необходимых мощностей и обслуживания оборудования, контроля потребностей в ЗИП по производственным периодам.
  • Познакомить руководителей  с методами влияния на показатель ОЕЕ за счёт оптимизации технологических потерь, применения инструментов SMED, TPM, ведения расчета по ОЭО.
  • Развить навык управления производственным персоналом в области систематизации, планирования, делегирования и контроля исполнения на местах.
  • Познакомить с моделями мотивации персонала на основе производственных показателей.

В результате тренинга участники:

  • Сформируют навык диагностики…
Далее...

TPM. Всеобщий уход за оборудованием. Бизнес-тренинг

TPM. Всеобщий уход за оборудованием

Тренинг с практический направленностью на решение операционных задач повышения производительности оборудования, снижения простоев и вовлечения персонала в предупредительное (превентивное) обслуживание оборудования.

Тренинг отвечает на вопросы о систематизации системы обслуживания оборудования, сокращении потерь (простоя) производительности, системных решений в области мотивации персонала на достижение и подготовки к автоматизации отчетности по производительности оборудования.

Задачи тренинга:

  • Познакомить персонал компании с концепцией Бережливого производства в области обслуживания оборудования ТРМ
  • Изучить модель поиска потерь производительности оборудования, применение инструментов бережливого производства (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen) в концепции TPM
  • Развить навыки расстановки приоритетов при эксплуатации оборудования для повышения производительности
  • Провести экспертную оценку существующих процессов производства и технологических потоков
  • По итогам тренинга разработать рабочую модель внедрения инструмента ТРМ в производственных подразделениях компании
  • Предложить модели мотивации персонала на местах по достижению целей обслуживания оборудования и сокращения простоя

Ожидаемые результат:

  • Понимание персоналом компании инструментов…
Далее...

Стандартизация работы. Бережливое производство

Стандартизация работ

Тренинг-практикум. Задача — изучение инструментов стандартизированной работы, практическое применение инструмента в пакете инструментов Lean (5S, TPM, SMED, VSM).

Тренинг направлен на развитие практических компетенций по организации проведения стандартизации в подразделениях компании, определения уровня производительности труда персонала, проведения мероприятий по вовлечению сотрудников в производительность и снижение производственного брака.

Продолжительность: 2 дня (10:00 — 17:30)

Цели обучения:

  • Развить навыки руководителей подразделений и линейного персонала компании в области повышения производительности труда;
  • Сформировать компетенции анализировать производственные процессы в области поиска узких мест на производственной площадке;
  • Познакомить персонал компании с концепцией Бережливого Производства, основными направлениями повышения производительности;
  • Научиться применять в инструментах Бережливого Производства (5S, TPM, SMED, VSM) методику стандартизированной работы;
  • Провести практические отработки инструментов нормирования (стандартизированная работа), работа с документацией и балансировки производственного персонала по итогам измерений;
  • Разработать концепцию организации бесперебойной производственной деятельности подразделений компании, в стандартах стандартизации.

В ходе тренинга участники:

  • Познакомятся с инструментами бережливого производства,…
Далее...

Бережливое управление. Бережливое производство

Тренинг направлен на изучение инструментов управления персоналом производственных подразделений, формирование системы мотивации на вовлечение в повышение производительности труда и лояльности к компании.

Тренинг дает возможность по-новому взглянуть на управление производственным подразделением, сравнить опыт с другими заводами применяющие новые инструменты Менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на собственной производственной площадке.

Цели обучения:

  • Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве;
  • Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализа производственных процессов, разработки методов решения проблем;
  • Развить навык применение в практическом исполнении инструментов эффективности (постановка и контроль задач, методология измерений результатов, изучение и адаптация инструментов в собственном бизнес-направление);
  • Сформировать компетенцию по работе с отчётной документацией, балансировкой производственного персонала и т.д. отработкой моделей оптимизации внутрипроизводственных затрат, их аналитики и практики.

В результате обучения участники:

  • Сформируют понимание ограничений и собственных зон роста, свой код эффективности по…
Далее...

5С. Эффективная организация рабочих мест. Бизнес-тренинг

Тренинг-практикум направлен на изучение инструмента 5С. Участники познакомятся с практическим подходам внедрения, подберут модели мотивации своего персонала, исходя и практических особенностей бизнеса.

Тренинг знакомит с возможностями инструмента, с его влиянием на производственную культуру и на возможность вовлечение персонала в организацию производства.

Продолжительность: 2 дня (10:00 — 17:30)

Цели обучения:

  • Развить навыки руководителей подразделений компании в области повышения производительности труда рабочего персонала, за счет организации производственного участка и рабочих мест.
  • Разработать стандартизированные процедуры для эффективной организации рабочего процесса, учета использования Т.М.Ц, движения Н.З.П. (незавершенное производство) по участку.
  • Повысить компетенцию в области применения шагов 5S для повышения производительности труда, выявлять зависимости и применять системные меры по решению проблем на участке и контроля качества продукции.

В ходе тренинга участники:

  • Изучат влияния системы 5С на работу оборудования, его производительность, поломки и выработку продукции.
  • Научатся применять цикл Деминга P.D.C.A. для системного внедрения инструмента 5С в бизнес-процессы…
Далее...

Бережливый офис. Система 5С. Бизнес-тренинг

 

5С. Бережливый офис. Программа

Тренинг направлен на исследование процедур в области документооборота, поиска и устранение потерь производительности и организации рабочих мест по системе 5С. Он дает провести аудит нескольких основных бизнес процессов, провести мозговой штурм для поиска потерь и планирования внедрение инструмента 5С на рабочих местах и в подразделениях.

Продолжительность: 2 дня (10:00 — 17:30)

Цели обучения:

  • Развить навыки руководителей подразделений и персонала компании в области повышения производительности труда офисного персонала;
  • Исследование текущего документооборота, определение этапов добавленной ценности конечному продукту и устранение потерь;
  • Определить вовлечение каждого сотрудника во вклад производства ценности в продукт компании.

В результате тренинга  участники:

  • Получат навыки внедрения и исполнение инструмента 5С в производственных подразделениях компании (офис);
  • Познакомятся с практикой применение инструментов Бережливого производства при организации документооборота, исследование загрузок офисного персонала и балансировки сотрудников;
  • Проведут практикум по исследование одного из бизнес процессов компании, выявят потери и сформируют пакет предложений по их устранению;
  • Разработают…
Далее...

Коммуникация в команде. Тренинг командного взаимодействия

коммуникация в команде тренингЦели тренинга: Улучшить внутреннюю горизонтальную коммуникацию в компании. Повысить мотивацию сотрудников на межличностное взаимодействие в процессе достижения рабочих целей и решения задач.

Количество участников:  от 12 до 60 человек.

Продолжительность: 1 день

 Модуль 1. Наша компания. Ценности и рабочие процессы

  • Кто как видит наши ценности и особенности рабочих процессов
  • Что общего? В чем различия представлений?
  • Как эти различия осложняют взаимодействие между подразделениями и сотрудниками?

 Модуль 2. Межличностная коммуникация в компании

  • Кто берет на себя ответственность? Как участники отстаивают свои интересы? Учитывают ли интересы других?
  • Отличие профессионального общения от общения бытового
  • Цели коммуникации – формат конечного результата коммуникации. Ошибки коммуникации. Учет личности каждого участника коммуникации.
  • «Структограмма»: три психологических типа и их влияние на процесс коммуникации. Выбор способов коммуникации в зависимости от типа личности.

 Модуль 3.  Коммуникация сквозь призму целей компании

  • Прозрачность целей компании и подразделений для сотрудников
  • Знаем ли мы цели других подразделений?
  • Значение…
Далее...
Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг управление стрессом успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2019 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти