Руководитель наставник

Руководитель наставник. Тренинг

Бизнес-тренинг

Руководитель как наставник при передаче успешного опыта

 

 

 

 

Цель тренинга: обучить руководителей инструментам наставничества и коучинга, позволяющим передавать успешный опыт сотрудникам.

Целевая аудитория: ТОП-менеджеры и средний менеджмент

Продолжительность обучения: 2 дня (10:00 – 18:00)

В результате тренинга участники смогут:

  1. Быть эффективными наставниками для подчиненных, передавая им собственный успешный опыт
  2. Подбирать оптимальные инструменты в зависимости от ситуации и личности подчиненного
  3. Сформировать план мероприятий по взаимодействия с подчиненными на ближайшие 3 месяца.

 

Программа

Тема 1. Наставничество и его влияние на бизнес показатели

  • Руководитель как ролевая модель для сотрудников;
  • Цель обучения – рост бизнес-показателей;
  • Отличие инструментов наставничества и коучинга;
  • Места применения инструментов наставничества и коучинга;
  • Успешный опыт использования в бизнесе.

Тема 2. Цикл наставничества и его применение

  • Диагностика: соответствие навыков подчиненнего стандартам работы или профилю компетенций;
  • Планирование развития обучаемого;
  • Обучение навыкам работы;
  • Поддержка правильного поведения после обучения

Тема 3.  Эффективное инструктирование

  • Как и когда быть наставником-инструктором;
  • Работа с сопротивлением сотрудников;
  • Почему подчиненные продолжают совершать ошибки после инструктажей?
  • Как улучшить понимание задач подчиненными.

Тема 4. Эффективная модель передачи успешного опыта

  • Рассказываем (Tell): обозначаем ключевые моменты;
  • Показываем (Show): Как делать полезные демонстрации;
  • Даем попробовать (Do): организуем практику;
  • Делаем вместе (Practice): как отточить навык;
  • Даем обратную связь (Review): как скорректировать ошибки и вдохновить совершенствоваться дальше.

Тема 5. Внедрение наставничества в ежедневную практику

  • Планирование и контроль внедрения новых навыков;
  • Чек-листы, «маркеры» и подсказки: как помогать подчиненному в течение дня удерживать внимание на применении новых навыков и моделей;
  • Система поддерживающих встреч и бесед;
  • Анализ результатов и подведение итогов внедрения изменений.

Тема 6: Составление индивидуальных планов мероприятий по взаимодействию с подчинёнными с применением новых знаний, умений и навыков управления.

 

Методы работы на тренинге:

  • Мини-лекции
  • Индивидуальные и групповые практические упражнениях
  • Демонстрации
  • Деловые игры
  • Дискуссии и мозговые штурмы
  • Групповые кейсы
  • Индивидуальные кейсы
  • Обсуждение проблем участников, обмен опытом
  • Групповая и индивидуальная обратная связь

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71

или заполните заявку

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Возможно, вам также будут интересны похожие программы:

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2018 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти