Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании

главный бухгалтер как ТОП-менеджер компанииГлавный бухгалтер как ТОП-менеджер компании.
Функции, бизнес-процессы, деловые взаимодействия

Семинар-тренинг

На семинаре-тренинге рассматриваются 3 основные темы:

  1. Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании
  2. Главный бухгалтер и его взаимодействие с другими ТОП-менеджерами компании
  3. Главный бухгалтер и бизнес компании в целом.
  • Менеджеры несвоевременно передают в бухгалтерию первичную документацию?
  • Руководители забывают оформлять авансовые отчеты?
  • Отдел продаж не требует от клиентов доверенности на получение товара?
  • Менеджеры «округляют» или списывают задолженности дебиторов?
  • Бухгалтерию обвиняют в неповоротливости и нерасторопности?
  • Главного бухгалтера считают бюрократом и консерватором?
  • На бухгалтерию давят по срокам и очередности оплаты счетов?
  • Главный бухгалтер ограничен в полномочиях?

Если хотя бы часть этих проблем – Ваша, то бухгалтерия, скорее всего, вовлечена в скрытые или явные конфликты. Конечно, они могут быть вызваны чисто личностными особенностями противостоящих сторон. Однако очень многие конфликты, в которые втянута бухгалтерия, являются болезнями роста компании, результатом плохо выстроенных бизнес-процессов.

Не секрет, что многие считают бухгалтерию обслуживающим подразделением компании. В то же время от эффективной и качественной работы бухгалтерии в большой степени зависит успешность компании на рынке.

Однако бухгалтерия не может работать без тесного взаимодействия с другими подразделениями. Для выстраивания такого взаимодействия очень важно понимать, когда бухгалтер должен влиять на организацию процессов компании в целом, а когда оставаться «обслуживающим» подразделением.

В данном тренинге речь пойдет не о психологических особенностях отдельных людей, а о тех функциях и задачах, которые они выполняют на разных этапах развития компании, о тех профессиональных качествах и навыках, которые помогают им выполнять свою работу.

Конечная цель нашего тренинга – эффективное и бесконфликтное встраивание бухгалтерии в бизнес-процессы компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  • Место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании.
    • Какова роль бухгалтерии в компании?
    • Верно ли утверждение, что бухгалтерия – обслуживающее подразделение?
    • Когда главного бухгалтера можно назвать ТОП-менеджером?
  • Основы функциональной теории менеджмента по И.К. Адизесу.
    4 Функции главного бухгалтера как руководителя и ТОП-менеджера.
    • Какие продукты производит бухгалтерия?
    • Как измерять эффективность работы бухгалтерской службы?
    • Нужно ли главбуху быть стратегом и предвидеть будущее?
    • Как объединять людей и создавать командный дух?
  • Жизненный цикл компании по И.К. Адизесу. Стадии развития компании. Роль бухгалтерии и главного бухгалтера на разных стадиях.
    • Может ли главбух в маленькой компании быть ТОП-менеджером?
    • Когда стоит подчиняться, а когда бороться?
    • Когда пора выстраивать жесткие бизнес-процессы?
    • Когда требования бухгалтерией должны быть законом для компании?
    • Бухгалтерия – основной источник бюрократии в компании?
  • Происхождение конфликтов между бухгалтерией и другими подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
    • Конфликт функций подразделений компании.
    • Отдел продаж. Конфликт результативности и эффективности.
    • Отдел маркетинга. Конфликт настоящего и будущего.
    • Финансовый директор. Конфликт динамики и статики.
  • Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
    • Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
    • Как сделать так, чтобы нас услышали?
    • Чему стоит учиться нам самим?
  • Построение бизнес-процессов взаимодействия бухгалтерии с другими подразделениями. Распределение ответственности и контроль.
    • Входящие и исходящие бизнес процессы бухгалтерии.
    • Определение целей и ответственных лиц.
    • Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессов?
    • Определение точек контроля.
    • Право говорить «да» и «нет»
  • Формула успеха компании, подразделения, главного бухгалтера
    • Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
    • 7 заповедей успешного ТОП-менеджера.

Стоимость участия в семинаре-тренинге – 16 400 руб.

По окончании тренинга выдается сертификат нашей компании о прохождении тренинга. Желающие могут заказать сертификат Института И.К.Адизеса (США) о прохождении курса «Основы функциональной теории менеджмента по Адизесу». Сертификат выдается на английском языке.
Стоимость сертификата 3 000 руб.

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Обратите внимание на наши тренинговые программы:

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти