TPM. Всеобщий уход за оборудованием. Бизнес-тренинг

TPM. Всеобщий уход за оборудованием

Тренинг с практический направленностью на решение операционных задач повышения производительности оборудования, снижения простоев и вовлечения персонала в предупредительное (превентивное) обслуживание оборудования.

Тренинг отвечает на вопросы о систематизации системы обслуживания оборудования, сокращении потерь (простоя) производительности, системных решений в области мотивации персонала на достижение и подготовки к автоматизации отчетности по производительности оборудования.

Задачи тренинга:

  • Познакомить персонал компании с концепцией Бережливого производства в области обслуживания оборудования ТРМ
  • Изучить модель поиска потерь производительности оборудования, применение инструментов бережливого производства (5S, VSM, SMED, Стандартизированная работа, Kaydzen) в концепции TPM
  • Развить навыки расстановки приоритетов при эксплуатации оборудования для повышения производительности
  • Провести экспертную оценку существующих процессов производства и технологических потоков
  • По итогам тренинга разработать рабочую модель внедрения инструмента ТРМ в производственных подразделениях компании
  • Предложить модели мотивации персонала на местах по достижению целей обслуживания оборудования и сокращения простоя

Ожидаемые результат:

  • Понимание персоналом компании инструментов бережливого производства, цели и задачи их применения на производственных площадках
  • Умение персонала системно контролировать эффективность исполнения инструмента ТРМ в производственных парках, отслеживать тренды влияния потерь на производительность оборудования
  • Разработка методического подхода к решению проблем сбоя в работе оборудования, разработка модели проведения эффективного ТО персоналом, влияющим на работу оборудования
  • Создание (по итогам обучения) плана мероприятий по внедрению инструментов на своих участках, цехах, производствах, в подразделениях компании

Программа

Тема 1. Задачи ТРМ:

  • Что такое ТРМ, цели, задачи инструмента
  • Философия TPM, как модель вовлечения персонала в ответственность за рабочее место и исполнительность
  • Кто из персонала компании участвует в ТРМ
  • Зависимость инструментов бережливого производства и ТРМ

 Тема 2. Потери, общая информация о концепции бережливого производства:

  • Потери в Ненужных передвижениях сотрудников
  • Потери в Ожиданиях, информации, распорядительных направлениях
  • Потери в Перемещениях персонала, оборудования, транспорте
  • Потери в Перепроизводстве, не синхронность в производстве и потребление
  • Потери в Запасах, не востребованность на текущей момент
  • Потери в Лишних этапах обработки, перепроверках, дублирование
  • Потери в Качестве, брак, не правильная КД (конструкторская документация), не актуальная технология
  • Потери в Моделях Мотивации/Дисциплине исполнение/Учёте исполнения

Тема 3. Производительность оборудования (влияние потерь на работу производственного оборудования ОЕЕ).

  • Поломки оборудования
  • Переналадка и под-наладка
  • Понижение скорости работы оборудования
  • Потери при запуске
  • Дефекты и исправления
  • Незначительные остановки

Тема 4. ОЭО общая эффективность оборудования.

  • Простои оборудования
  • плановое ТО
  • аварийные простои
  • Эксплуатация оборудования
  • брак продукции
  • рабочий ход машины
  • Не организация рабочих мест
  • Отсутствие Т.М.Ц.\ожидания Т.М.Ц
  • Неисполнение рабочего стандарта

Тема 5. Применение Система 5С в организации обслуживания оборудования:

  • 1S – Определение необходимого для работы
  • 2S — Определение Стандартных мест хранения
  • 3S – Разработка механизмов поддержания порядка
  • 4S – Стандартизация рабочих мест
  • 5S – Внедрение улучшений на рабочих местах

Тема 6. Виды потерь, влияющие на работу оборудования:

  • Восемь видов потерь по эксплуатационной готовности оборудования
  • Пять видов с точки зрения производительности
  • Три вида потерь с точки зрения производственного процесса

 Тема 7. Стандартизация системы обслуживания оборудования:

  • ТО проводимое сотрудниками ремонтных служб
  • ТО проводимое персоналом, рабочими на местах
  • Документирование и систематизация мероприятий
  • Мотивация персонала на исполнение.

 Тема 8. Стандартизированная работа, разработка норм на проведение ТО и привлечение операторов в предупреждение простоя оборудования:

  • Стандартизированная работа (многостаночное обслуживание)
  • Проведение нормировочных работ, замеры времени
  • Заполнение документации и подготовка итоговых стандартов проведения ТО

Тема 9. Организационные, управленческие задачи при внедрении TPM:

  • Факторные показатели эффективности работы оборудования
  • Системные задачи по организации работ в обслуживание оборудования на производственной площадке

 Тема 10. Разработка Мотивации персонала при внедрении ТРМ:

  • Исследование должностных инструкций, разработка изменений, дополнений
  • Формирование модели контроля применения инструментов TPM в подразделениях компании, подбор измерителей эффективности показателей у персонала

Тема 11. Итоговая работа:

Разработка плана мероприятий внедрения инструмента ТРМ «повышения производительности оборудования», проработка документированного обеспечения, измерений эффективности и системного подхода в области мотивации персонала на исполнение.

 

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71 или заполните заявку

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Посмотрите похожие программы:

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти