Тренинг для ведущих Центра оценки. Тренинг для ассессора

Тренинг для ассессора. Обучение ассесоровТренинг для ведущих Центра оценки

4 модуль (финальный)  курса по передаче технологии построения корпоративного Центра оценки «Мастерская Ассессора»

 Цель программы: развитие навыков проведения обучения наблюдателей и Assessment Center.

 Продолжительность: 16 часов.

Результаты:

  1. закрепление полученных знаний и навыков по организации и проведению Центра оценки;
  2. освоение технологии формирования и обучения команды наблюдателей;
  3. освоение технологии проведения Центра оценки с эффектом командообразования и развивающим эффектом;
  4. профессионально-личностное совершенствование участников тренинга.

Программа:

1. Подготовка к тренингу оценки:

  • задачи тренинга оценки, программа минимум и максимум;
  • подготовка материалов для наблюдателей;
  • методы подготовки наблюдателей, распределение ролей;
  • подготовка помещения;
  • роль ведущего Assessment Center.

 2. Обучение наблюдателей:

  • введение правил работы в роли эксперта;
  • методы мотивации наблюдателей на конструктивную работу: вовлечение, проблематизация (тематическое упражнение), мини-лекция, отработка навыка;
  • инструктирование наблюдателей;
  • технология обсуждения полученных результатов оценки.

 3.Инструменты для проведения Центра оценки:

  • как правильно начать Центр оценки и расположить к себе участников;
  • имидж ведущего Центра оценки;
  • технология проведения центра оценки в форме деловой игры («сквозного кейса»);
  • правила инструктирования участников тренинга оценки;
  • технология обратной связи в ходе тренинга оценки;
  • невербальные коммуникации ведущего и группы.
  • работа с групповым сопротивлением;
  • подведение итогов Центра оценки.

Каждый участник моделирует тренинг наблюдателей: обучает наблюдателей разработанной им самим технологии Центра оценки.

Кроме этого каждый участник проводит фрагмент Центра оценки, организуя работу участников Центра оценки и наблюдателей.

По результатам проделанной работы защищает диплом, получает обратную связь и адаптирует свой проект для организации и проведения реального Центра оценки в компании.

Полная программа и условия прохождения курса по передаче технологии построения корпоративного Центра оценки «Мастерская Ассессора».

Метки
KPI ВИП водитель Деловая переписка тренинг Имидж делового человека Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Принятие решений Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловые переговоры имидж клиентский сервис ключевые компетенции компетенции компетенция методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка деятельности персонала оценка персонала продажи развитие персонала тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Метро: Ленинский проспект
© 2016 ТК "Бизнес Партнер" — корпоративные бизнес тренинги  Войти