Тренинг по управлению проектами

Тренинг Управление проектами

Управление проектами или Джентльменский набор руководителя проекта

Алгоритмы и инструменты

Бизнес-тренинг

 

 

 

 

 

 

Продолжительность  24 академических часа (3 дня с 10:00 до 18:00).

Рекомендуемое количество участников –  15-20 чел.

Для кого этот тренинг?

Данный тренинг будет полезен компаниям, желающим систематизировать процессы управления проектами, а также компаниям, делающим шаги в снижении временных и ресурсных издержек при реализации проектов.

Целевая аудитория
  • Руководители проектов
  • Высшее руководство организации
  • Участники проектных команд
  • Представители подрядных организаций

В каких случаях полезен этот тренинг:

  • Вам предстоит реализация проекта и вы ожидаете активной и скоординированной работы между представителями заказчика и подрядчика, а также согласованного взаимодействия между внутренними подразделениями. Тренинг позволит в формате деловых игр отработать острые вопросы и выработать общие подходы к реализации проекта.
  • Ваши руководители проектов и участники проектных команд не проходили специального обучения по данной тематике и действуют «по ситуации». Тренинг поможет им систематизировать свой опыт и получить новые знания.
  • Уход или перевод сотрудника с позиции руководителя проекта невозможен, т.к. «некому его заменить» или «только он знает, как правильно». Тренинг поможет структурировать имеющиеся знания для их передачи, а также подготовить перспективных сотрудников в кадровый резерв руководителей проекта.
Цели тренинга

Обучить участников применению проектных инструментов на всех стадиях управления проектом

 ЗадачиТренинги управление проектами
  • Создать у участников комплексное представление об управлении проектами
  • Познакомиться с передовыми стандартами по управлению проектами
  • Определить алгоритм управления проектом
  • Отработать на практике создание проектных инструментов
  • Обменяться опытом реализации проектов с другими участниками
 Особенности тренинга
  • Тренинг по управлению проектами проводится с большим количеством практических упражнений: основные шаги алгоритма управления проектом отрабатываются в деловых играх на основе единого сквозного кейса.
  • По желанию заказчика в качестве кейса может выступать реальный проект организации
  • В первый день тренинга желательно присутствие руководства организации для создания единой терминологии и общего понимания принципов проектного управления
  • Во второй и третий день основной упор делается на отработку конкретных инструментов руководителя проекта
  • По желанию заказчика тренинг может дополняться инструктажем по работе в системе MS Project, а также soft-skills модулями: выстраивание долгосрочных отношений с заказчиком, переговоры с партнёрами и подрядными организациями, личная эффективность, командообразование, публичные выступления и т.д.

 По окончанию тренинга участники смогут:

  • Выстраивать алгоритм управления проектом от идеи до завершения
  • Разрабатывать и формировать основные проектные документы
  • Выстраивать организационно-ролевую структуру проекта
  • Составлять календарный план проекта с учётом ресурсных ограничений
  • Аргументированно отстаивать необходимые сроки и стоимость проекта
  • Заблаговременно планировать работу с рисками в проекте
  • Управлять ожиданиями заказчика относительно создаваемого продукта

 

 Программа*

Программа имеет стандартный характер и может быть адаптирована по продолжительности и содержанию под запрос Заказчика

День 1.

  1. Введение в управление проектами
    • Знакомство. Организационные вопросы
    • Место проектов в деятельности организации
    • Основные проблемы при реализации проектов
    • Преимущества внедрения проектного управления
  2. Особенности управления проектами
    • Деловая игра «Формирование проектной инициативы»
    • Классификация проектов
    • Программы и портфели проектов для реализации стратегии организации
    • Деловая игра «Формирование портфеля проектов»
  3. Заинтересованные стороны проекта
    • Ключевые роли в проекте
    • Деловая игра «Формирование ролевой структуры»
    • Родительская организация в проекте
    • Виды организационных структур
    • Внешние участники проекта
    • Деловая игра «Формирование карты заинтересованных сторон»
  4. Процессы управление проектамиТренинги управление проектами
    • Деловая игра «Построение алгоритма работ руководителя проекта»
    • Группы процессов управления проектами
    • Соотношение групп процессов и фаз жизненного цикла
    • Области знаний в управлении проектами
    • Соотношение групп процессов и областей знаний
    • Минимальный набор инструментов руководителя проекта
  5. Обзор мировых стандартов по управлению проектами
    • Особенности стандарта PMBOK
    • Особенности стандарта ISO 21500 – ГОСТ Р ИСО 21500
    • Особенности стандарта ICB – НТК
    • Особенности метода PRINCE2
    • Особенности гибких технологий Agile (Scrum)
  6. Корпоративная система управления проектами
    • Функции и структура КСУП
    • Уровни проектной зрелости организации
    • Алгоритм внедрения КСУП
    • Роль корпоративного проектного офиса
    • Роль руководства организации

День 2.

  • 7. Инициация (Старт) проекта
    • Основные задачи инициации проекта
    • Описание целей проекта и фиксация критериев успешности
    • Предварительная оценка основных параметров проекта
    • Формирование устава проекта
    • Деловая игра «Разработка устава проекта»
  • Планирование проекта
    • Основные задачи планирования проекта
    • Верхнеуровневое планирование сроков
  • Продукт проекта
    • Деловая игра «Описание продукта проекта»
    • Планирование этапов реализации проекта
    • Деловая игра «Формирование ЖЦ проекта»
    • Планирование контрольных точек
    • Деловая игра «Разработка плана по вехам»
    • Метод набегающей волны
  • Детальное планирование сроков
  • Иерархическая структура работ
  • Деловая игра «Разработка ИСР»
  • Календарное планирование проекта
  • Сетевая диаграмма проекта
  • Деловая игра «Разработка сетевой диаграммы»
  • Оценка продолжительности работ проекта
  • Метод критического пути проекта
  • Деловая игра «Расчёт проекта по МПК»

День 3.

  • 8. Ресурсное планирование работ
    • Определение необходимых ресурсов
    • Метод критической цепи
    • Оценка стоимости проекта
    • Формирование сметы проекта
    • Деловая игра «Разработка бюджета проекта»
  • Планирование рисков
    • Принципы определения рисков проекта
    • Деловая игра «Формирование списка рисков»
    • Влияние и вероятность наступления рисков в проекте
    • Деловая игра «Ранжирование рисков проекта»
    • Стратегии работы с рисками
    • Деловая игра «Разработка планов по работе с рисками проекта»
    • Формирование реестра рисков
  1. Организация исполнения работ проекта
    • Основные задачи исполнения проекта
    • Коммуникация между участниками проекта
    • Проактивный контроль начала работ
    • Процедура внесения изменений в ходе реализации проекта
    • Деловая игра «Разработка шаблона и правил внесения изменений»
  2. Контроль хода выполнения проекта
    • Основные задачи контроля проекта
    • Взаимосвязь планирования и контроля проекта
    • Периодичность контроля
    • Методы осуществления контроля
    • План-фактный и план-прогнозный анализ
    • Взаимодействие участников проекта
  3. Закрытие проекта
    • Основные задачи закрытия проекта
    • Передача заказчику продукта проекта
    • Формирование итогового отчёта по проекту
    • Извлечение и фиксация усвоенных уроков
    • Деловая игра «Фиксация усвоенных уроков по тренингу»
    • Роспуск участников проекта
Методы работы на тренинге:
  • Мини-лекции
  • Демонстрации
  • Деловые игры
  • Дискуссии
  • Кейсы
  • Обсуждение проблем участников, обмен опытом

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71

или заполните заявку

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Возможно, вам также будут интересны программы:

Поделиться в соцсетях:
Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2018 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти