Наставничество. Современная система наставничества

наставничество, система наставничестваСовременная система наставничества для рабочих

Семинар-тренинг

Целевая аудитория: HR, специалисты по работе с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для рабочих кадров.

Цели курса:

  • Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
  • Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества.
  • Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.

Продолжительность: 16 часов

Программа тренинга:

Тема 1. Зачем сегодня нужны наставники?

  • Вызовы современной экономической ситуации.
  • Главные цели наставничества сегодня:
    — сокращение времени, необходимого молодому рабочему для выхода на нормативную производительность труда;
    — удержание и закрепление рабочих кадров в компании.
  • Как посчитать экономическую целесообразность внедрения в компании института наставников?

Тема 2. Современная система наставничества

  • Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает наставник?
  • Механизм наставничества.
  • Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих
  • Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении
  • Лица, подлежащие наставничеству

Тема 3. Содержание работы наставника по формирование основных рабочих навыков

  • Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
  • Действия наставника на этапе введения в должность:
    — обучение профессии
    — организация рабочего места и условий труда
    — организация взаимодействия с лицами сопряженных видов деятельности
  • Документальное сопровождение процесса

Тема 4. Содержание работы наставника по адаптации молодого сотрудника

  • Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
  • Действия наставника на этапе вхождения в коллектив:
    — знакомство с коллективом;
    — знакомство с действующими процедурами социальной направленности
    — приобщение к нормам поведения и традициям коллектива;
    — помощь в решение социально-бытовых вопросов.
  • Документальное сопровождение процесса

Тема 5. Наставник сегодня – кто он?

  • Инструктор или наставник? Нужно ли делать выбор?
  • Модель компетенций наставника
  • Профиль наставника
  • Обучение и развитие наставников

Тема 6. Оценка деятельности наставника и мотивация

  • Показатели результативности наставника
  • Двухтактная модель оценки деятельности наставника
  • Как мотивировать наставников:
    — система материального стимулирования
    — система нематериальной мотивации

В подарок каждому частнику диск с рабочими документами по организации процесса наставничества и его документальному сопровождению.

Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с кейсами, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Регистрация: по тел.: 8 495 228-09-71 или эл.почте: hr@training-partner.ru

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Близкие по тематике программы:

  1. Строим систему обучения персонала
  2. Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)
  3. Эффективный наставник на производстве

Наставничество. Система наставничества

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти