Обучение персонала

Обучение персонала, система обучения персоналаСтроим систему обучения персонала

Бизнес-тренинг

Целевая аудитория: руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала, все кто отвечает за организацию обучения персонала.

Длительность: 2 дня.

Бизнес-тренер: Тамара Воротынцева, кандидат филологических наук, директор по развитию тренинговой компании «Бизнес Партнер», тренер-консультант.

Тренер о тренинге. Посмотрите видео.

Цели тренинга:
Идея тренинга родилась из наблюдения и анализа ситуации, складывающейся с обучением на многих современных предприятиях: необходимость обучения персонала является для одних руководителей данью моде, для других – насущной потребностью, связанной с гарантией будущего компании. В обоих случаях необходимо либо время, чтобы самостоятельно продумать и грамотно выстроить систему, либо приобретение консалтинговых услуг, высокая стоимость которых не всегда оправдана, а результат не всегда соответствует ожиданиям. Данный тренинг имеет целью: обучить сотрудников компаний, как своими силами выстроить грамотную и действенную систему обучения. Тренинг основан на личном практическом опыте работы тренера в качестве руководителя отдела обучения и развития персонала российской промышленной компании, входящей в состав крупной международной корпорации Japan Tobacco International.
Все материалы, представленные в тренинге, являются не плодом теоретических размышлений на тему…, но практическими инструментами, показавшими свою эффективность и надежность.

Программа тренинга:

Тема 1. Обучение персонала: обременительные затраты или инвестиции в будущее компании?

  • Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании
  • Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями
  • Формирование стратегии в области обучения персонала

Тема 2. Планирование обучения.

  • Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении)
  • Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения
  • Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической целесообразности (особенности организационных форм и точки их приложения)

Тема 3. Внутрифирменное обучение.

  • Анализ внутренних ресурсов компании
  • Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения
  • Разработка учебных программ (составляем программу)

Тема 4. Обучение с привлечением внешних провайдеров.

  • Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг
  • Поиск и выбор поставщика
  • Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать)
  • Направляем сотрудника на обучение (о чем важно помнить)
  • Если обучение организовано на базе предприятия: организационно-юридические вопросы

Тема 5. Оценка результативности обучения.

  • Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя
  • Ключевые показатели в обучении (KPI)
  • Таблица-анализ результативности обучения

Тема 6. Бюджет на обучение.

  • Расчет прямых и косвенных затрат на обучение
  • Как обосновать расходы на обучение

Тема 7. Требования международного стандарта ISO 9000 к организации процесса обучения и развития персонала.

(на примере практического взаимодействия с международной аудиторской компанией BVQI).

Тема 8. Проблемы мотивации.

  • Мотивация руководителей
  • Мотивация сотрудников

К каждой теме участники тренинга получат образцы необходимых документов и форм:

Тема №1. Типовая должностная инструкция специалиста отдела обучения персонала
Тема № 2. Общая заявка на обучение сотрудников отдела; План обучения сотрудников компании.
Тема № 3. Типовая программа внутрифирменного обучения. Приказ об организации обучения на предприятии. График обучения.
Тема № 4. Персональная заявка на организацию обучения; Приказ о направлении сотрудника на обучение; Приказ об организации обучения с привлечением внешнего провайдера; Договор на оказание информационно-консультационных услуг.
Тема № 5. Анкета участника семинара. Таблица-анализ результативности обучения. Таблица ключевых показателей.

Используемые средства

  • моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций
  • групповые дискуссии
  • ролевые игры
  • выполнение практических упражнений и заданий
  • метафорическая деловая игра
  • обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Стоимость участия в тренинге составляет 20 000 руб. (НДС не облагается).

В стоимость входит: кофе-паузы, раздаточный материал, сертификат участника.

Каждый участник получает диск с готовыми рабочими формами!
Если Вы хотите создать
систему обучения в компании — давайте сделаем это грамотно!

** Обратите внимание на отзывы участников этого тренинга.

Фото с тренинга«Строим систему обучения персонала»

Строим систему обучения персонала. ТренингСтроим систему обучения персонала. ТренингСтроим систему обучения персонала. ТренингСтроим систему обучения персонала. ТренингСтроим систему обучения персонала. Тренинг

Компании, принявшие участие в этом тренинге

В издательстве «Речь» вышла наша книга «Строим систему обучения персонала». Авторы: Тамара Воротынцева и Евгений Неделин. Посмотреть

Вы всегда можете уточнить место проведения тренинга или получить более подробную информацию о нём по электронной почте hr@training-partner.ru или по телефону (495) 228-09-71.

обучение для бизнеса   обучение для бизнеса   обучение для бизнеса

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Близкие по тематике программы:

  1. Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)
  2. Современная система наставничества для рабочих
  3. Современная система оценки рабочего персонала
  4. Эффективный наставник на производстве
Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти