Бизнес и управление. От идеи до профессионального менеджмента

Семинар-тренинг
Бизнес и управление. От идеи до профессионального менеджмента
(по И.Адизесу)

И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence, — Написал 11 книг, переведенных на 26 языков

  • Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Среди них: Bank of America, “Volvo”(Швеция), Coca-Cola Foods, Телевидение “Azteka” (Мексика), ”Domino’s Pizza (США), Israeli Air Force, Subaru of America, Scandinavian Airlines System (SAS), три крупнейших российских компании (названия не подлежат разглашению по соглашению о конфиденциальности) и др
  • Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции.

Вплоть до последнего времени имя и методология И.Адизеса были известны в нашей стране лишь узкой группе профессионалов. Однако ситуация исправляется. За последнее время на русский язык переведено 8 основных книг Адизеса. Теория Адизеса становится популярной и даже модной. Теория и методология Адизеса отличается системным видением:

  • описывает, какие основные функции должен выполнять менеджер в любой компании
  • дает понимание того, почему одни компании быстро становятся успешными, достигают расцвета, захватывают огромные рынки, а другие – даже при наличии гениальной идеи – разоряются и не достигают результатов.
  • показывает, какие личностные качества руководителя могут помогать или мешать на разных этапах развития компании
  • помогает создать взаимодополняющую успешную команду ТОП-менеджеров
  • дает понимание того, как выводить компании из кризиса, какие проблемы компании являются нормальными на каждом этапе роста, а какие аномальными и ведут к разрушению компании

Программа мероприятия:

  1. Изменения на рынке и жизнеспособность организации
  2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу. 4 функции и 4 роли менеджмента компании.
    Производитель. Ради чего существует компания?
    Администратор. Как измерять эффективность?
    Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?
    Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух?
  3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.
    От идеи бизнеса к его расцвету.
    Нормальные признаки и аномальные проблемы
    Как руководить компанией на разных стадиях развития.
    Признаки растущей и стареющей компании
    Как не увязнуть в бюрократии
  4. Происхождение конфликтов между подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
    Конфликт функций подразделений компании.
    Функциональность организационной структуры компании
  5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
    Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?

    Как сделать так, чтобы нас услышали?
    Чему стоит учиться нам самим?

  6. Распределение ответственности и контроль.
    Определение целей и ответственных лиц.
    Право говорить «да» и «нет»
    Определение точек контроля.

    Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессам?

  7. Формула успеха руководителя и компании.
    Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
    7 заповедей успешного ТОП-менеджера.

Формы работы: лекции, индивидуальные и групповые упражнения, деловые игры, кейсы.

Тренинг рассчитан на 2 полных рабочих дня (с 10-00 до 17-30) с двумя 15-минутными кофе-брейками и перерывом на обед 1 час.

По окончании тренинга участники овладеют одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления коллективом, при помощи которого смогут:

Тренинг предназначен для ТОП-менеджеров компании и может быть проведен как в открытом, так и во внутрикорпоративном формате.

В стоимость входят раздаточные материалы, сертификат нашей компании о прохождении курса, а также сертификат Adizes Academy of Management (Израиль) на английском языке, обеды и кофе-брейки.

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти