Управление проектами тренинг. Проект – от идеи до реализации (project management)

Управление проектами тренинг, управление проектами, project management.      Управление проектами. Проект – от идеи до реализации

(Project management)

Бизнес-тренинг

Цель тренинга: Предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта
Продолжительность: 16 учебных часов
Форма проведения: Информационные блоки, работа в командах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь

1. Место проекта в менеджменте

  • Предназначение проекта
    (решение проблемы или использование новой возможности)
  • Определение проекта
  • Основные понятия
    –  классификация проектов
    –  этапы проекта
    –  основные факторы успешной реализации проекта
    –  способы оценки проекта
    –  бизнес-план проекта
  • Технология создания общего терминологического поля «лестница»
Деловая игра: Создание единого терминологического поля
Результат: Участники тренинга осваивают технику создания общего терминологического поля

2.   Инициация проекта и постановка целей

  • Инициация проекта
    (2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
    –  проблема – цель – решение
    –  возможность – цель – решение
  • Рекомендуемые и обязательные требования к формулировке целей
  • Техника постановки целей (SMART goals)
  • Оптимальное количество целей
Деловая игра: Постановка и корректировка целей
Результат: Участники тренинга осваивают технику постановки целей

3.   Планирование

  • Инициация и постановка целей проекта
Деловая игра: Постановка цели и выбор решения
Результат: Участники тренинга выбирают проект и ставят цели проекта на базе конкретных ситуаций
  • Структурирование работ проекта по этапам
    –  определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
    –  декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
    –  определение проектных KPI
Деловая игра: Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI
Результат: Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI
  • Формы представления информации по проекту
    –  древо,
    –  PERT (сетевой график),
    –  диаграмма Ганта,
    –  блок-схема, матрица, группа
Деловая игра: Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта
Результат: Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.
  • Понятие риска в проекте
  • Альтернативные решения (матрица WIN — WIN)
Деловая игра: Выработка альтернативных решений
Результат: Участники тренинга осваивают технику выработки альтернативных решений
  • Создание системы контроля
  • Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)

4.   Организация

  • Определение оргструктуры
    –  администратор проекта
    –  проектная группа
Деловая игра: Выполнение теста Белбина (роли в группе)
Результат: Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль
  • Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы
Деловая игра: Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ
Результат: Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах
  • Создание системы обратной связи
    –  поощрительное интервью
    –  консультативное интервью
    –  критическое интервью
    –  шоковое интервью
Деловая игра: Выработка правил критики
Результат: Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики
  • Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)
Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

С этим тренингом обычно заказывают:

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти