Системное мышление

Тренинг

Системное мышление

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  руководители высшего и среднего звена.

Цели тренинга:

  • Развитие аналитического мышления
  • Развитие системного мышления
  • Освоение современных, наиболее эффективных приемов анализа, оценки ситуации, и принятия решений на основе проведенного анализа

В каких случаях полезен этот тренинг:

  • Управленческие решения принимаются слишком быстро без надлежащего анализа
  • В бизнесе периодически возникает ситуация «тушения пожаров»
  • Менеджер работает в условиях многоназачности
  • Необходим поиск и принятие не стандартных решений
  • Требуется выполнении задач, ранее не выполнявшихся

 Программа

Модуль 1.  Основы системного мышления

Цель модуля: познакомить с основными понятиями

  • Основы системного мышления: понятие системы, свойства системы
  • Компания как бизнес-система
  • Что дает системное мышление сотруднику и компании?
  • Использование системного мышления: поиск системных взаимосвязей между явлениями/событиями
  • Тест на системное мышление
  • Структура системного подхода
  • Практическое задание «Повышение экономической состоятельности»

Модуль 2: Анализ информации

Цель модуля – научить инструментам эффективного анализа, оценки информации и определения стратегии действий.

2.1.GAP – анализ. Минимизация разрывов между реальным 
и желаемым положением в отношении достижения целей. Оценка уже прошедших событий.

  • Этапы GAP – анализа
  • Модель 5М, как инструмент преодоления разрыва
  • Практическое упражнение «Дела сердечные как 
бизнес-задача»
  • Индивидуальная проработка бизнес-задачи. 
Защита своего проекта
  • Модель «7 п» — инструмент для анализа при принятии стратегических решений

2.2. Управление рисками

  • Определение риска и возможных действий
  • Анализ действий с помощью алгоритма анализа рисков 
Потери. Выгода. Вероятность. Интуиция
  • 
Гарантии и стратегия защиты от риска
  • Практическое задание «Свадьба, как бизнес-задача»
  • Индивидуальная проработка бизнес-задачи. Защита своего проекта

 

Модуль 3: Формулирование решений  

Цель модуля – научить вырабатывать эффективные решения на основе проведенного анализа

  • Четыре способа поиска решений. 4 стиля принятия решений: Предвидение; Анализ поля сил; Матричный анализ; Символьная аналогия
  • Практическое задание «Свадьба, как бизнес-задача»
  • Индивидуальная проработка бизнес-задачи. Защита своего проекта

Модуль 4: Способы достижения целей

Цель модуля – научить вырабатывать стратегические планы и действия, которые помогут эффективно распределять ресурсы

Способы достижения целей.

  • Ключевые факторы успеха
  • Операционные задачи
  • Модель Ганнта
  • Практическое задание «Повышение экономической 
состоятельности»
  • Индивидуальная проработка бизнес-задачи. Защита своего проекта

Модуль 5. Анализ пройденного пути

Цель модуля – научить эффективно анализировать пройденные этапы, совершенствовать навыки системного мышления

  • Разбор ключевых вопросов
  • Практические рекомендации

 

Какой результат от тренинга вы получите? Что на выходе?

Применение инструментов  поможет достичь следующих результатов:

  • Сможете эффективно анализировать и оценивать большой объем информации
  • Сможете принимать более разумные решения и добиваться больших результатов
  • Сможете составлять действенный план и эффективно анализировать пройденный путь

Формы работы с группой:

  • Мини-лекции
  • Групповые обсуждения
  • Парная работа, работа в мини-группах
  • Кейсы
  • Разбор сложных ситуаций участников

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71

или заполните заявку

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Возможно, вам также будут интересны похожие программы:

 

 

Метки
KPI ВИП водитель Водитель для VIP Корпоративная культура Корпоративные тренинги Оценка деятельности Переговоры Сервис Тайм-менеджмент Тамара Воротынцева Тренинги для руководителей Управление временем Управление проектом аттестация бережливое производство бизнес-тренинги деловая переписка деловое письмо деловой этикет деловые переговоры методы оценки персонала мотивация мотивация персонала наставничество нематериальная мотивация обучение персонала оценка персонала притчи для бизнеса продажи развитие персонала система наставничества тренинг для водителей тренинги по продажам тренинг по мотивации тренинг по переговорам тренинг по переписке тренинг продаж тренинг тренеров управление изменениями. управление проектами управление проектами тренинг успешные переговоры электронное письмо этикет эффективные продажи
Подпишитесь на нашу рассылку!

Почему нам доверяют
  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.
О наших программах
Мы в соцсетях
RSS     
Контакты

+7 (495) 228-09-71

E-mail : hr@training-partner.ru
Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Метро: Ленинский проспект
© 2018 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти